No.43
出口戦略専門の財務屋のブログです。
今日は考える日
経営者向けのランチェスター戦略のセミナーを受けた。
その中に時間戦略というパートがあり
・勤勉であれ、時間戦略で実行力を高め、休日に戦略を構築せよ。というのがあった。
経営戦略の中で時間戦略というのは珍しいが、この講義では時間戦略も経営戦略の大事な1つと捉えている。
時間戦略には、もちろん効率を高めると言う意味合いがあるが、ここで大事なのは戦略を構築する時間を取れと言うことである。
ランチェスター経営戦略では、戦略と戦術をきちんと分けている。
戦略=経営の8大要因を深慮し、独自の形システムを作ること。
戦術＝日々の作業・仕事
戦略は社長の仕事であり、戦術は社員の仕事である。
戦略とは目に見えない経営システムの構築。
戦術とは日々の業務や作業
と私は捉えている。
戦略は重要だが緊急性は無い。従ってどうしても、日々の業務である緊急性のある戦術をしてしまうことが多い。
また戦術をしていると忙しくて仕事をした気になる。
しかし、経営者にとって本当に大事なのは、じっくりと会社の経営戦略を構築すること。自社にとって何が強みで、何が弱みで、そしてどういう経営資源を使ってどういう戦いをするか。
これはじっくり時間をかけて考えていかなければいけない。
小さい企業の場合は、社長が人手が足りないため、社長が日々の業務である戦術をやる事はありがちである。
しかし、本来必要なのは戦略の構築
そこで、
休日に戦略を構築せよとなる。
今日は戦略構築日