No.37（2018/5/11）
【起業と事業承継】
経営コンサルタント・税理士の
冨永昭雄です。
先日取り上げた内山理名さん表紙の
中小企業の「事業承継パンフレット」の話ですが
この方の実話がＮＨＫドラマになっているんですね。
さて
私は、事業承継を考えるときに、次の４要素に分けて考えています。
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＜事業承継の４要素＞
【目的論】
① 「だれが」継ぐ？
② 「何を」継ぐ？
③ 「いつ」継ぐ？
【方法論】
④ 「どうやって」継ぐ？
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中小企業庁のパンフレットでは、
「後継者は決まっていますか？」
ということで、
〝だれが継ぐのか？〟に焦点が当てられている。
ここで考えたいのが、
後継者候補には、どんな人がいるのか？
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＜後継者の候補＞
Ａ． 社内にいる社長の親族（親族である従業員）
Ｂ． 他人の従業員（他人である従業員）
Ｃ． 社外にいる社長の親族（外から親族を連れてくる）
Ｄ． 社外の他人（全くの第三者）
Ｅ． Ｍ＆Ａ（他社による買収）
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大きく分けると、候補者の類型は、
・社内型･･･Ａ、Ｂ
・社外型･･･Ｃ、Ｄ、Ｅ
【Ａ】 （親族である従業員）
今までの多くのパターンはＡであった。
つまり
親族を入社させて、自分の手元で、経営者候補を育てて
当然のごとく次期社長への道を作ってあげる。
【Ｂ】 （他人である従業員）
最近は、Ｂの場合も多い。
Ａと違うのは、他人であるＢは
次期社長へは自分で切り開かなければ、道はない。
【Ｃ】 （外から親族を連れている）
かわいい子に旅させよ、である。
ＣはＡとあまり変わらない。
外にいたＣを呼び戻して、Ａにするだけだ。
鍛える場所が、手元か、社外かの違いだ。
【Ｄ】 （全くの第三者）、 【Ｅ】 （Ｍ＆Ａ）
今後の注目は、ＤとＥだ！
両社ともに「他人」が後継者となるパターンだが、
ＤとＥの違いは、
・Ｄは→個人
・Ｅは→法人
ということだ。
【Ｄ】 （全くの第三者）
面白いのは、全くの第三者による事業承継だ！
個人が外部から来るとは、どのようなケースであろうか？
それは「起業」ではなかろうか。
Ｄとしては
単純に一から起業して、全てを一から作っていくのか？
（経営資源をゼロから作って行く）
それとも
既存の会社の社長に納まって、
既存の経営資源を使わせてもらい、
既存の会社を自分の色に染めていくのか？
どっちが、やりやすいのか？
どっちが、早く夢へ向かえるのか？
優良の企業でさえ、後継者不足となる時代である。
そんな中での起業は、２つ選択肢が出てくる。
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＜起業の選択肢＞
１．自分で事業を一から立ち上げる。（一般的な起業）
２．既存の事業の社長になる。（事業承継による起業）
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今どきは、「２．事業承継による起業」のチャンスは多くあると思う。
「１．一般的な起業」だけしかないと、決めつけずに、
これから起業する方は、
「２．の事業承継による起業」も考えてみてくださいね！
今日はここまで。
最後まで読んでいただきまして
ありがとうございました！
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キャッシュフロー経営をつくる
「やる気」・「数字」・「成果」
経営コンサルタント・税理士 冨永昭雄
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