キャッシュフロー経営ブログセミナー
決算利益が 不安定な経営要素であることを お話しました。
では何故 そのように不安定な経営要素を 目的に経営管理しているのか 不思議に思いませんでしたか。
これには 決算という制度や 会計基準、法律の目的を 見直せば 理解することができます。
決算という制度や 会計基準、法律の目的は 適正な納税や 配当です。
また 株主や 投資家など 部外者の 権利や利益を 守ることも目的になっています。
それらの目的を 果たすために必要なのが 付加価値の儲け、決算利益の計算、管理です。
前回 最も不安定な経営要素といったのは 会社や 経営者など 経営活動する当事者にとっての話です。
不安定な経営要素ですが 株主、投資家にとって 経営管理する目的は 付加価値の儲け、決算利益しかないわけです。
不安定な目的ですが それを 管理するのが 決算制度や 会計基準、法律というわけです。
それを 間違いなく 管理するのが決算書というわけです。
もう一度申し上げます。
決算という制度や 会計基準、法律は 納税や配当,また部外者である 株主の権利や利益を 守ることです。
決算という制度や法律は 会社や経営者の権利や利益を 管理しているわけではないのです。
会社の利益や権利といっても 決算ｒ制度や 法律上の会社の持ち主は 部外者である株主です。
経営者は この点を 間違えると 部外者のために 活動の現場を 圧迫して 一生懸命に 決算利益を 追求してしまうことになります。
部外者のために 決算利益を 計上して 経費や人件費等を 削減してしまう行為です。
なぜこのようなことが 行われるかというと 決算利益を計上すれば 資金繰りが改善すると思い込んでいるからです。
資金繰り改善に役立つと思って 経営者は 決算利益を 追求しているわけです。
会社の資金繰り改善のために 従業員や お客様は 犠牲になっているわけです。
しかし 実際の資金繰りは 決算利益を 計上して 簡単に改善するようなものではありません。
（今までの 会計学や 決算指導を 真っ向から否定！！！）
それは 会計上、決算書で 資金繰りを改善できるという建前だけです。
実際は 決算利益を計上したからといって 簡単に 資金繰りや 現場の資金不足を 改善できるわけではないのです。
それよりも 株主、投資家の権利や利益を 護ること、また 配当や納税させることを 優先しているのです。
不安定な経営要素で あまり経営活動する現場には 役に立たない決算利益ですが それを 目的にしているのが 皆さんが 管理している決算書というわけです。
決算書は 経営管理といっても 部外者用の経営管理技術なのです。
会社、経営者が 経営管理するためのものではないということです。
今まで 会社、経営者が 経営活動を 維持、運営するために必要なお金や儲け、また様々な情報やデータを管理する経営管理技術はなかったのです。
これは 確実な資金繰りに役立つお金や儲け、また 経営者が知りたい情報やデータを 読み取れない点を 見ていただければ ご理解いただけると思います。
決算書は むつかしくて わからないことが多かったわけではないのです。
経営者が知りたい情報やデータを 管理していなかっただけなのです。
決算書と 経営者では 経営管理する目的が異なっていたのです。
目的の異なる経営管理技術で 不安定な経営目的のために経営管理していては 確実な資金繰りも 安定経営もできないわけです。
決算利益が 不安定な経営要素であることを お話しました。
では何故 そのように不安定な経営要素を 目的に経営管理しているのか 不思議に思いませんでしたか。
これには 決算という制度や 会計基準、法律の目的を 見直せば 理解することができます。
決算という制度や 会計基準、法律の目的は 適正な納税や 配当です。
また 株主や 投資家など 部外者の 権利や利益を 守ることも目的になっています。
それらの目的を 果たすために必要なのが 付加価値の儲け、決算利益の計算、管理です。
前回 最も不安定な経営要素といったのは 会社や 経営者など 経営活動する当事者にとっての話です。
不安定な経営要素ですが 株主、投資家にとって 経営管理する目的は 付加価値の儲け、決算利益しかないわけです。
不安定な目的ですが それを 管理するのが 決算制度や 会計基準、法律というわけです。
それを 間違いなく 管理するのが決算書というわけです。
もう一度申し上げます。
決算という制度や 会計基準、法律は 納税や配当,また部外者である 株主の権利や利益を 守ることです。
決算という制度や法律は 会社や経営者の権利や利益を 管理しているわけではないのです。
会社の利益や権利といっても 決算ｒ制度や 法律上の会社の持ち主は 部外者である株主です。
経営者は この点を 間違えると 部外者のために 活動の現場を 圧迫して 一生懸命に 決算利益を 追求してしまうことになります。
部外者のために 決算利益を 計上して 経費や人件費等を 削減してしまう行為です。
なぜこのようなことが 行われるかというと 決算利益を計上すれば 資金繰りが改善すると思い込んでいるからです。
資金繰り改善に役立つと思って 経営者は 決算利益を 追求しているわけです。
会社の資金繰り改善のために 従業員や お客様は 犠牲になっているわけです。
しかし 実際の資金繰りは 決算利益を 計上して 簡単に改善するようなものではありません。
（今までの 会計学や 決算指導を 真っ向から否定！！！）
それは 会計上、決算書で 資金繰りを改善できるという建前だけです。
実際は 決算利益を計上したからといって 簡単に 資金繰りや 現場の資金不足を 改善できるわけではないのです。
それよりも 株主、投資家の権利や利益を 護ること、また 配当や納税させることを 優先しているのです。
不安定な経営要素で あまり経営活動する現場には 役に立たない決算利益ですが それを 目的にしているのが 皆さんが 管理している決算書というわけです。
決算書は 経営管理といっても 部外者用の経営管理技術なのです。
会社、経営者が 経営管理するためのものではないということです。
今まで 会社、経営者が 経営活動を 維持、運営するために必要なお金や儲け、また様々な情報やデータを管理する経営管理技術はなかったのです。
これは 確実な資金繰りに役立つお金や儲け、また 経営者が知りたい情報やデータを 読み取れない点を 見ていただければ ご理解いただけると思います。
決算書は むつかしくて わからないことが多かったわけではないのです。
経営者が知りたい情報やデータを 管理していなかっただけなのです。
決算書と 経営者では 経営管理する目的が異なっていたのです。
目的の異なる経営管理技術で 不安定な経営目的のために経営管理していては 確実な資金繰りも 安定経営もできないわけです。