キャッシュフロー経営技術 ブログセミナー
経営管理というと決算書ということになりますが 実はこの決算書による経営管理は 経営者が経営管理するためのものではないことをご存知ですか。
実は決算書による経営管理は 部外者が 会社の経営内容や財務状況を 読取るためのものです。
経営者が経営管理するためのものではないということです。
とは 言っても 決算書で経営管理する方法しか知らないために 部外者も経営者もなかったわけです。
しかし 会社の儲け、決算利益を管理しているじゃないかと 思われた方もいるのではないでしょうか。
ここにからくりがあります。
「会社は 株主、投資家のもの」という建前があることを思い出してください。
「会社は株主、投資家のもの」という建前を設けることで 部外者である株主の儲け ＝ 会社の儲け という公式が 成り立つわけです。
決算書で管理する付加価値の儲け 決算利益は 株主の立場から見た儲けということです。
会社の儲けではないということです。
決算利益を計上して儲かった、と言って喜んでいるのは 株主ということです。
決算書で 管理する儲けの価値観や 判断基準は 株主の立場の者、ということです。
そのため 会社経営にとって重要な人件費や 設備投資よりも 決算利益、株主利益を 優先されてしまうわけです。
決算書では 会社を 株主や投資家の 投資対象としてしか扱われていないのです。
会社が儲けるための経営指導ではなかったのです。
全ては 株主利益を 上げるための経営指導だったわけです。
決算書では 株主利益を計算できればそれでいいわけです。
そのため経営者が知りたい情報やデータを 管理できなくてもいいわけです。
決算利益のことだけわかればそれでいいわけです。
決算利益以外のことは管理できなくてもいいわけです。
資金管理も 資金繰りも 必要ありません。
決算書と仕訳されたデータがあればそれでいいわけです。
それで決算利益は計算できるからです。
決算利益を計算すれば それで 決算書で経営管理する目的や役割は果たせるわけです。
その他のことは管理する必要がないわけです。
お金のことも、儲けのこともすべて 決算利益に対する対策だけです。
会社経営に役立つ様々な 儲けや データは 管理していないのです。
部外者、株主、投資家にとっての儲け、決算利益だけ計算すれば それでいいわけです。
だから 経営者が知りたい情報やデータを 得られなかったわけです。
そのため 経営者は 決算書を見ても わからないことが 多かったわけです。
このあたりも キャッシュフロー経営管理技術を学習していただきますと ここで書いたことを 理解していただけると思います。
決算書は 経営管理する当事者、経営者用じゃあなくて 部外者用の経営管理技術だなんて 変なこと言うでしょ。
では また！
経営管理というと決算書ということになりますが 実はこの決算書による経営管理は 経営者が経営管理するためのものではないことをご存知ですか。
実は決算書による経営管理は 部外者が 会社の経営内容や財務状況を 読取るためのものです。
経営者が経営管理するためのものではないということです。
とは 言っても 決算書で経営管理する方法しか知らないために 部外者も経営者もなかったわけです。
しかし 会社の儲け、決算利益を管理しているじゃないかと 思われた方もいるのではないでしょうか。
ここにからくりがあります。
「会社は 株主、投資家のもの」という建前があることを思い出してください。
「会社は株主、投資家のもの」という建前を設けることで 部外者である株主の儲け ＝ 会社の儲け という公式が 成り立つわけです。
決算書で管理する付加価値の儲け 決算利益は 株主の立場から見た儲けということです。
会社の儲けではないということです。
決算利益を計上して儲かった、と言って喜んでいるのは 株主ということです。
決算書で 管理する儲けの価値観や 判断基準は 株主の立場の者、ということです。
そのため 会社経営にとって重要な人件費や 設備投資よりも 決算利益、株主利益を 優先されてしまうわけです。
決算書では 会社を 株主や投資家の 投資対象としてしか扱われていないのです。
会社が儲けるための経営指導ではなかったのです。
全ては 株主利益を 上げるための経営指導だったわけです。
決算書では 株主利益を計算できればそれでいいわけです。
そのため経営者が知りたい情報やデータを 管理できなくてもいいわけです。
決算利益のことだけわかればそれでいいわけです。
決算利益以外のことは管理できなくてもいいわけです。
資金管理も 資金繰りも 必要ありません。
決算書と仕訳されたデータがあればそれでいいわけです。
それで決算利益は計算できるからです。
決算利益を計算すれば それで 決算書で経営管理する目的や役割は果たせるわけです。
その他のことは管理する必要がないわけです。
お金のことも、儲けのこともすべて 決算利益に対する対策だけです。
会社経営に役立つ様々な 儲けや データは 管理していないのです。
部外者、株主、投資家にとっての儲け、決算利益だけ計算すれば それでいいわけです。
だから 経営者が知りたい情報やデータを 得られなかったわけです。
そのため 経営者は 決算書を見ても わからないことが 多かったわけです。
このあたりも キャッシュフロー経営管理技術を学習していただきますと ここで書いたことを 理解していただけると思います。
決算書は 経営管理する当事者、経営者用じゃあなくて 部外者用の経営管理技術だなんて 変なこと言うでしょ。
では また！