キャッシュフロー経営ブログセミナー
今回は 経営者の皆さんが 良く忘れていることについてお話しします。
経営者の方々は 決算利益だけが 儲けだと思ている点です。
実際の経済や社会には 付加価値の儲け、決算利益以外にも様々な儲けがあります。
しかし 経営者の皆様は それらが 儲けであるという意識がないのです。
そのため それら儲けを 役立てない、儲けないのです。
経営者の皆さんは 決算利益しか儲けようとしていないのです。
利益を計上することと 会社が儲けて 経営内容を 良くするということの区別が必要です。
要するに 経営者が忘れていることとは 利益を 儲けにする作業をしていない、忘れているということです。
儲けっぱなし、剰余の状態から 何も儲けていない、会社経営に役立てていないのです。
剰余、利益を 生み出すまでは 帳面上でできますが それを会社に役立てるとなると 話は複雑になります。
その先 利益を 会社経営に役立てることをしていないのです。
これ実は 剰余、利益を計上することと 剰余を 経営改善や 資金繰り改善に役立てることは 異なる作業になるからです。
なぜかというと お金の取り扱い技術が必要になります。
要するに お金を管理して 活用する技術、資金繰りする技術です。
実際に 利益を 会社の経営改善や 資金繰り改善に役立てる場合 お金を使うことが必要になります。
帳面上で余っている状態の利益が どこにどのような状態であるのか 確認して いつ、どのように使うことができるのか 確認することが必要なわけです。
お金の状況を 管理、把握することが必要なわけです。
ここが 帳面上で データを管理することと 実際の経営活動を 維持、運営する経営者の立場を区別することが必要な点です。
帳面上の余っている状態の数字を 経営者は 使って消費できる状態にしなければならないわけです。
お金を管理すること、資金繰りすることを 忘れているわけです。
そのため 利益の状態で 会社経営に効果的に役立てることができないわけです。
黒字の資金不足などは お金の管理方法や 使い方 役立て方が 間違っているために おこる現象です。
実際の経営や経済の儲けは 決算利益だけではありません。
利益を計上するだけではなく 実際に経営改善や 資金繰りを改善に様々な儲けを役立てることです。
そして それらを儲けて役立てるために必要なお金を取扱う技術や知識が必要なわけです。
今回は 経営者の皆さんが 良く忘れていることについてお話しします。
経営者の方々は 決算利益だけが 儲けだと思ている点です。
実際の経済や社会には 付加価値の儲け、決算利益以外にも様々な儲けがあります。
しかし 経営者の皆様は それらが 儲けであるという意識がないのです。
そのため それら儲けを 役立てない、儲けないのです。
経営者の皆さんは 決算利益しか儲けようとしていないのです。
利益を計上することと 会社が儲けて 経営内容を 良くするということの区別が必要です。
要するに 経営者が忘れていることとは 利益を 儲けにする作業をしていない、忘れているということです。
儲けっぱなし、剰余の状態から 何も儲けていない、会社経営に役立てていないのです。
剰余、利益を 生み出すまでは 帳面上でできますが それを会社に役立てるとなると 話は複雑になります。
その先 利益を 会社経営に役立てることをしていないのです。
これ実は 剰余、利益を計上することと 剰余を 経営改善や 資金繰り改善に役立てることは 異なる作業になるからです。
なぜかというと お金の取り扱い技術が必要になります。
要するに お金を管理して 活用する技術、資金繰りする技術です。
実際に 利益を 会社の経営改善や 資金繰り改善に役立てる場合 お金を使うことが必要になります。
帳面上で余っている状態の利益が どこにどのような状態であるのか 確認して いつ、どのように使うことができるのか 確認することが必要なわけです。
お金の状況を 管理、把握することが必要なわけです。
ここが 帳面上で データを管理することと 実際の経営活動を 維持、運営する経営者の立場を区別することが必要な点です。
帳面上の余っている状態の数字を 経営者は 使って消費できる状態にしなければならないわけです。
お金を管理すること、資金繰りすることを 忘れているわけです。
そのため 利益の状態で 会社経営に効果的に役立てることができないわけです。
黒字の資金不足などは お金の管理方法や 使い方 役立て方が 間違っているために おこる現象です。
実際の経営や経済の儲けは 決算利益だけではありません。
利益を計上するだけではなく 実際に経営改善や 資金繰りを改善に様々な儲けを役立てることです。
そして それらを儲けて役立てるために必要なお金を取扱う技術や知識が必要なわけです。