キャッシュフロー経営ブログセミナー
前回は 「決算利益が無駄」として お話ししました。
今回は 本当に儲かっている会社を 考えてみたいと思います。
一般社会、経済から見た 儲かる会社です。
儲かっている会社は 従業員の給料がいい会社、
設備投資する会社、設備が整っている会社
支払いがいい会社
資金繰りに困らない、確実に 支払できる会社
売上が増加して 従業員が増え 大きくなる会社などです。
実は これらの要素は 会計上で すべて経費、人件費などです。
決算利益という儲けとは 正反対の 要素です。
会計上では 決算利益が儲けですが 実際の経済や 経営では 経営活動や 経済の 余りでしかありません。
実際の経営にとって 決算利益は 会社が設けないで 余り、使わないで、儲けないで 余分にして しまった結果です。
会社経営にっては無駄ですが それを 儲けとしているのが 会計学や今の経済理論です。
会計学や 経済理論が 正反対なことを言うには 理由があります。
それは 今の経済理論や会計学が 株主利益を 計算するためのものだからです。
投資対象である会社が 決算利益にしないで 会社が儲けてしまうことを 防ぐために会計基準や 法律で 企業の決算を 管理しているという見解です。
「会社は 株主、投資家のもの」という建前の中では 決算利益を 計上することで 会社が儲かっている、ということができます。
しかし 実際に 経営活動する現場、会社が 儲かっているわけではないのです。
会社が 本当に儲かる状態にするためには 生み出した利益を 決算利益にしない経営、会社が儲けてしまう経営手法といえるのです。
これは 会計上では 節税、なんて言われますが 実際の現場では 会社が儲けるための考え方、やり方なんです。
決算利益という儲けは 会社や 経営活動の現場には 役立たない儲けです。
決算利益は 株主に権利のある儲けで 会社が 経営活動の現場に使う権利は ありません。
決算利益を 計上して得られる結果、利益剰余や 資産を 現場に使うときには 株主総会を開いて 許可を得ることが 必要なのです。
決算利益を 計上して儲かっているのは 株主なのです。
中小企業にとっては 意味のない儲け、必要ない儲けなのです。
経済成長がない場合 決算利益を計上することは死金、死産を 作ることになってしまうのです。
大企業でも同じなのですが 経済成長しない中で決算利益を 計上することは 大きな負担を かかえることになってしまうのです。
また 好き勝手なことを 行ってしまいました。
そんな好き勝手な儲け方ができるのが キャッシュフロー経営です。
前回は 「決算利益が無駄」として お話ししました。
今回は 本当に儲かっている会社を 考えてみたいと思います。
一般社会、経済から見た 儲かる会社です。
儲かっている会社は 従業員の給料がいい会社、
設備投資する会社、設備が整っている会社
支払いがいい会社
資金繰りに困らない、確実に 支払できる会社
売上が増加して 従業員が増え 大きくなる会社などです。
実は これらの要素は 会計上で すべて経費、人件費などです。
決算利益という儲けとは 正反対の 要素です。
会計上では 決算利益が儲けですが 実際の経済や 経営では 経営活動や 経済の 余りでしかありません。
実際の経営にとって 決算利益は 会社が設けないで 余り、使わないで、儲けないで 余分にして しまった結果です。
会社経営にっては無駄ですが それを 儲けとしているのが 会計学や今の経済理論です。
会計学や 経済理論が 正反対なことを言うには 理由があります。
それは 今の経済理論や会計学が 株主利益を 計算するためのものだからです。
投資対象である会社が 決算利益にしないで 会社が儲けてしまうことを 防ぐために会計基準や 法律で 企業の決算を 管理しているという見解です。
「会社は 株主、投資家のもの」という建前の中では 決算利益を 計上することで 会社が儲かっている、ということができます。
しかし 実際に 経営活動する現場、会社が 儲かっているわけではないのです。
会社が 本当に儲かる状態にするためには 生み出した利益を 決算利益にしない経営、会社が儲けてしまう経営手法といえるのです。
これは 会計上では 節税、なんて言われますが 実際の現場では 会社が儲けるための考え方、やり方なんです。
決算利益という儲けは 会社や 経営活動の現場には 役立たない儲けです。
決算利益は 株主に権利のある儲けで 会社が 経営活動の現場に使う権利は ありません。
決算利益を 計上して得られる結果、利益剰余や 資産を 現場に使うときには 株主総会を開いて 許可を得ることが 必要なのです。
決算利益を 計上して儲かっているのは 株主なのです。
中小企業にとっては 意味のない儲け、必要ない儲けなのです。
経済成長がない場合 決算利益を計上することは死金、死産を 作ることになってしまうのです。
大企業でも同じなのですが 経済成長しない中で決算利益を 計上することは 大きな負担を かかえることになってしまうのです。
また 好き勝手なことを 行ってしまいました。
そんな好き勝手な儲け方ができるのが キャッシュフロー経営です。