キャッシュフロー経営 ブログセミナー
前回の続きで 利益と決算利益を 区別してみます。
「会社は株主、投資家のもの」という建前があることも 区別が 必要な理由です。
この建前があることで 会社で生出した利益や 財産を 決算利益として株主の 儲けにすることができるわけです。
決算して 決算利益にしないと 株主の儲けに ならないわけです。
要するに 利益と 決算利益は 持ち主、使う権利者が 異なっているため 区別が必要があるということです。
決算利益は もちろん 株主、投資家の儲けで 使う権利があります。
それに対して 決算する前の利益は 会社 、経営者に使う権利が あります。
決算する前に 賞与として 従業員に還元する、また 会社の設備や 社用車を 買い換えるのなどは 会社が設けるための努力ということができます。
ところが 会計上から見た場合 「節税のため」なんて言われます。
しかし 会社、経営者にとっては 純粋に会社が 儲けて 優良企業になるための 行為なのです。
また 利益と 決算利益は 生出される活動が異なっていることも 区別が必要な原因です。
利益は 経営活動から 常に 生み出されています。
それに対して 決算利益は 決算することで 生まれる儲けです。
付加価値の儲け、決算利益という儲けは 決算しないと 発生しません。
決算という制度が なければ生まれない儲けなのです。
株主、投資家の 権利や 利益を 護ることが目的の会計上では 重要な儲けですが 会社、経営者にとっては 利益のほうが はるかに重要です。
また 一般社会や 経済にとっても 利益は 景気や 雇用を 回復させることができる儲けです。
それに対して 決算利益は 会社や 一般社会、経済から お金を 投資家に集中させ 投資経済に お金を 運び去って 不景気を加速するわけです。
低成長、デフレ経済では 決算利益が 企業の経営体質を 弱体化させたり 景気を悪化させることになるわけです。
今までの経済常識や 会計の専門家とは まったく正反対のことを言っているでしょ！
これは お金を使って 生活や 経営を 豊かにするキャッシュフロー経営管理技術の専門家としての見解です。
前回の続きで 利益と決算利益を 区別してみます。
「会社は株主、投資家のもの」という建前があることも 区別が 必要な理由です。
この建前があることで 会社で生出した利益や 財産を 決算利益として株主の 儲けにすることができるわけです。
決算して 決算利益にしないと 株主の儲けに ならないわけです。
要するに 利益と 決算利益は 持ち主、使う権利者が 異なっているため 区別が必要があるということです。
決算利益は もちろん 株主、投資家の儲けで 使う権利があります。
それに対して 決算する前の利益は 会社 、経営者に使う権利が あります。
決算する前に 賞与として 従業員に還元する、また 会社の設備や 社用車を 買い換えるのなどは 会社が設けるための努力ということができます。
ところが 会計上から見た場合 「節税のため」なんて言われます。
しかし 会社、経営者にとっては 純粋に会社が 儲けて 優良企業になるための 行為なのです。
また 利益と 決算利益は 生出される活動が異なっていることも 区別が必要な原因です。
利益は 経営活動から 常に 生み出されています。
それに対して 決算利益は 決算することで 生まれる儲けです。
付加価値の儲け、決算利益という儲けは 決算しないと 発生しません。
決算という制度が なければ生まれない儲けなのです。
株主、投資家の 権利や 利益を 護ることが目的の会計上では 重要な儲けですが 会社、経営者にとっては 利益のほうが はるかに重要です。
また 一般社会や 経済にとっても 利益は 景気や 雇用を 回復させることができる儲けです。
それに対して 決算利益は 会社や 一般社会、経済から お金を 投資家に集中させ 投資経済に お金を 運び去って 不景気を加速するわけです。
低成長、デフレ経済では 決算利益が 企業の経営体質を 弱体化させたり 景気を悪化させることになるわけです。
今までの経済常識や 会計の専門家とは まったく正反対のことを言っているでしょ！
これは お金を使って 生活や 経営を 豊かにするキャッシュフロー経営管理技術の専門家としての見解です。