キャッシュフロー経営 ブログセミナー
今までの価値の金額を 管理する会計学や経済理論は デフレ経済に 陥ることで 多くのものを失ってしまいました。
まず 貯金に置き換えてみます。
５％の金利ならば １００万円の貯金が １０年後には １．６３倍の １６３万円になります。
また ２０年後には ２．６５倍の ２６５万円になります。
この金利が０になることで 貯金して 増えるはずの １０年先の６３万円や ２０年先の １６５万円が なくなってしまったのです。
今までの経済成長を 予定していた考え方からいうと 莫大な損失が発生してしまったということになります。
経済環境が デフレに陥って 銀行の利息が 減少することで 貯金していた人々の将来の財産が 奪われてしまったわけです。
また 土地、建物など 財産価値の 増加も なくなってしまいました。
財産家、株主、投資家は 資産活動で 将来 得られるはずだった莫大な付加価値の儲けを 失ってしまったのです。
更に 経済活動では 何を失ってしまったのか 考えてみましょう。
経済活動では 将来増えるはずだった売上が なくなってしまいました。
５％で成長、物価が 上がれば １０年後に １，６３倍に増加するはずでした。
２０年後には ２．６５倍の売上増加を期待することができました。
しかし 将来 期待できるはずの売上増加分が なったということになります。
大変なことです。
将来の売上増加が見込めなければ 決算利益を 見込むことも困難になります。
これでは 借入しても 返済するめどが 立ちません。
しかし 冷静に見てみましょう。
成長経済では 売上増加に伴って 人件費や仕入れなど総原価も 上昇しているため り行活動で生み出す利益が 簡単に 増えるわけではないのです。
そのため 営業活動で 生み出される付加価値の儲け、決算利益は あまり経済成長には 関係ないのです。
あくまでも 会計上で 管理する資産価値の増加も含めて 儲かっていると思い込んでいたのです。
会計上で 計算、管理される付加価値の儲け、決算利益は 経済成長と 経済理論に 乗って生まれていた儲けといえるのです。
そして それを儲けていたのは 株主、投資家ということです。
デフレ経済で 失った多くは 株主、投資家にとっての儲けといえるのです。
今の経済理論は 投資家のための経済理論といえるのです。
実際に経営活動を維持、運営する立場にとって失ったものは それほど多くはないのです。
しかし 会計上の数字を失ったことは 同じで 今までの決算書を呈するやり方では 融資を 受けられなくなってしまいました。
資金不足を 融資に依存してきた経営体質は 改善することが必要です。
そのためには お金を管理して 内部留保を確保して 確実に資金繰りできる経営に切り替えることが 必要なのです。
そのために キャッシュフロー経営が 求められるわけです。
この文章は著作権法で 保護されています。無断で複写、転用することを禁じています。
今までの価値の金額を 管理する会計学や経済理論は デフレ経済に 陥ることで 多くのものを失ってしまいました。
まず 貯金に置き換えてみます。
５％の金利ならば １００万円の貯金が １０年後には １．６３倍の １６３万円になります。
また ２０年後には ２．６５倍の ２６５万円になります。
この金利が０になることで 貯金して 増えるはずの １０年先の６３万円や ２０年先の １６５万円が なくなってしまったのです。
今までの経済成長を 予定していた考え方からいうと 莫大な損失が発生してしまったということになります。
経済環境が デフレに陥って 銀行の利息が 減少することで 貯金していた人々の将来の財産が 奪われてしまったわけです。
また 土地、建物など 財産価値の 増加も なくなってしまいました。
財産家、株主、投資家は 資産活動で 将来 得られるはずだった莫大な付加価値の儲けを 失ってしまったのです。
更に 経済活動では 何を失ってしまったのか 考えてみましょう。
経済活動では 将来増えるはずだった売上が なくなってしまいました。
５％で成長、物価が 上がれば １０年後に １，６３倍に増加するはずでした。
２０年後には ２．６５倍の売上増加を期待することができました。
しかし 将来 期待できるはずの売上増加分が なったということになります。
大変なことです。
将来の売上増加が見込めなければ 決算利益を 見込むことも困難になります。
これでは 借入しても 返済するめどが 立ちません。
しかし 冷静に見てみましょう。
成長経済では 売上増加に伴って 人件費や仕入れなど総原価も 上昇しているため り行活動で生み出す利益が 簡単に 増えるわけではないのです。
そのため 営業活動で 生み出される付加価値の儲け、決算利益は あまり経済成長には 関係ないのです。
あくまでも 会計上で 管理する資産価値の増加も含めて 儲かっていると思い込んでいたのです。
会計上で 計算、管理される付加価値の儲け、決算利益は 経済成長と 経済理論に 乗って生まれていた儲けといえるのです。
そして それを儲けていたのは 株主、投資家ということです。
デフレ経済で 失った多くは 株主、投資家にとっての儲けといえるのです。
今の経済理論は 投資家のための経済理論といえるのです。
実際に経営活動を維持、運営する立場にとって失ったものは それほど多くはないのです。
しかし 会計上の数字を失ったことは 同じで 今までの決算書を呈するやり方では 融資を 受けられなくなってしまいました。
資金不足を 融資に依存してきた経営体質は 改善することが必要です。
そのためには お金を管理して 内部留保を確保して 確実に資金繰りできる経営に切り替えることが 必要なのです。
そのために キャッシュフロー経営が 求められるわけです。
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