いつも 私のブログを お読みただきありがとうございます。
ここで お話していることは 皆さんにとって 聞いたことのないようなお話が 多いと思います。
そうなんです。
私は 会計、決算書を管理する専門家ではありません。
決算書では 管理しない簿外を 管理する専門家です。
資格は ファイナンシャルプランナー、活動する肩書きは キャッシュフローコンサルタントです。
そして キャッシュフロー管理活用技術と 約30年の資金繰り優先の 経営経験を基に キャッシュフロー経営管理技術を 開発いたしました。
今まで キャッシュフロー経営という言葉は あっても 実際にキャッシュフローを 管理、活用して 経営している企業は ほとんど ありません。
（これは 私の見解）
実は 経営活動を 維持、運営する立場から見ると 今の会計上のキャッシュフロー計算書では 対応することができないんです。
今の価値の金額を管理する決算書、財務諸表では 経営や 経済の 一部の儲けや 一側面のデータ、結果しか 管理することができません。
今の会計上では 管理範囲や 管理目的が 限られているために 実際の経済、社会にあるすべてのキャッシュフローに 対応することができません。
そのため キャッシュフロー経営という言葉は ありますが 実際に キャッシュフロー経営を 実践している企業はないのです。
実際に 経営者が 確実に 経営活動を 安定して 維持、運営するためには 幅広い知識や 決算書では 管理しない簿外の様々なデータ、キャッシュフローの 管理が必要です。
更に 様々な制度や法律があり 複雑にキャッシュフローや 経営要素が 絡み合っています。
そのため 実際に キャッシュフロー経営を実施しようとした場合の データ管理構造は 複雑になります。
とても 会計上の知識だけで 実際にキャッシュフロー経営することは 不可能なのです。
今まで 様々なキャッシュフローの取扱技術、知識を持ち 実際に経験、体験を持って 実務の キャッシュフロー経営について お話しできる専門家はいなかったのです。
私が 今まで 皆さんに お話してきたことは キャッシュフロー経営管理技術からの 見解です。
経営者の 皆様が 分からないと悩んでいる問題や 疑問を 解明するヒントや 手がかりになれば 幸いです。
ここで お話したことは 弊社で提案しているキャッシュフロー経営入門セットを 勉強していただくと 更に面白く 読み返していただくことができるとおもいます。
私は キャッシュフロー経営の 専門的なコンサルタントとして 活動しています。
これからも よろしくお願いします。
ここで お話していることは 皆さんにとって 聞いたことのないようなお話が 多いと思います。
そうなんです。
私は 会計、決算書を管理する専門家ではありません。
決算書では 管理しない簿外を 管理する専門家です。
資格は ファイナンシャルプランナー、活動する肩書きは キャッシュフローコンサルタントです。
そして キャッシュフロー管理活用技術と 約30年の資金繰り優先の 経営経験を基に キャッシュフロー経営管理技術を 開発いたしました。
今まで キャッシュフロー経営という言葉は あっても 実際にキャッシュフローを 管理、活用して 経営している企業は ほとんど ありません。
（これは 私の見解）
実は 経営活動を 維持、運営する立場から見ると 今の会計上のキャッシュフロー計算書では 対応することができないんです。
今の価値の金額を管理する決算書、財務諸表では 経営や 経済の 一部の儲けや 一側面のデータ、結果しか 管理することができません。
今の会計上では 管理範囲や 管理目的が 限られているために 実際の経済、社会にあるすべてのキャッシュフローに 対応することができません。
そのため キャッシュフロー経営という言葉は ありますが 実際に キャッシュフロー経営を 実践している企業はないのです。
実際に 経営者が 確実に 経営活動を 安定して 維持、運営するためには 幅広い知識や 決算書では 管理しない簿外の様々なデータ、キャッシュフローの 管理が必要です。
更に 様々な制度や法律があり 複雑にキャッシュフローや 経営要素が 絡み合っています。
そのため 実際に キャッシュフロー経営を実施しようとした場合の データ管理構造は 複雑になります。
とても 会計上の知識だけで 実際にキャッシュフロー経営することは 不可能なのです。
今まで 様々なキャッシュフローの取扱技術、知識を持ち 実際に経験、体験を持って 実務の キャッシュフロー経営について お話しできる専門家はいなかったのです。
私が 今まで 皆さんに お話してきたことは キャッシュフロー経営管理技術からの 見解です。
経営者の 皆様が 分からないと悩んでいる問題や 疑問を 解明するヒントや 手がかりになれば 幸いです。
ここで お話したことは 弊社で提案しているキャッシュフロー経営入門セットを 勉強していただくと 更に面白く 読み返していただくことができるとおもいます。
私は キャッシュフロー経営の 専門的なコンサルタントとして 活動しています。
これからも よろしくお願いします。