キャッシュフロー経営 ブログセミナー
決算書で 管理している決算利益という儲けは 株主、投資家として 儲ける儲けであることは 以前 お話ししたと思います。
オーナー経営者の場合 それとは 別に 経営者として 儲ける事ができます。
もちろん 経営者が 役員報酬や 賞与を 儲ける事が 儲ける事になります。
株主として儲ける場合 決算利益を計上して、 法人税を 支払った後の残りの中から 配当を 受け取ることになります。
株主、投資家として 儲ける場合、納税が 最優先で 優先順位は ２番目になってしまいます。
更に 赤字や 資金繰りに 困っている場合には 受け取ることが困難です。
それに対して 経営者として 儲ける場合は 様々な儲けを 様々な方法で 儲ける事が 可能です。
経営者として 儲ける場合には 役員報酬や 賞与を 儲ける事はもちろんのこと 会社として儲ける事もできます。
また 従業員や お客様の 儲けに 貢献することもできます。
経営者は 経営活動を 通じて 納税や 雇用などでも 社会に 貢献することができます。
経営者として 儲ける場合 自分だけの儲けではなく 一般社会、社会に 様々な儲けを 還元することができます。
このように 経営者は 経営活動を通じて 様々な社会貢献を 果たすことができます。
経営者が 様々な儲けを儲ける事が 社会から 尊敬される経営者になることにもつながります。
しかし この儲け方は 今までは できませんでした。
それは 決算書しか管理していなかったからです。
また 資金繰りや 経営の問題が すべて 決算利益に対する問題に すり替えられ 論じられてきたからです。
決算利益で 全ての問題を 論じる経済常識が 決算利益以外の儲けを儲ける事を 不可能にしてきたのです。
お金を管理して キャッシュフロー経営管理技術を 身に着けることで 経営者として儲ける事が 可能になります。
これで 決算利益や 経済成長に依存しないで 確実な資金繰りで 安定経営することが可能になるわけです。
経営者の皆様が キャッシュフロー経営管理技術を身につければ デフレの日本経済でも 雇用を回復して 消費も 活性化することが できるわけです。
それを 可能にするのが ここで提案するキャッシュフロー経営管理技術というわけです。
最後は 宣伝になってしまいましたね。
この文章は 著作権法上の 保護を 受けています。無断で 複写、複製することは 禁じられています。
決算書で 管理している決算利益という儲けは 株主、投資家として 儲ける儲けであることは 以前 お話ししたと思います。
オーナー経営者の場合 それとは 別に 経営者として 儲ける事ができます。
もちろん 経営者が 役員報酬や 賞与を 儲ける事が 儲ける事になります。
株主として儲ける場合 決算利益を計上して、 法人税を 支払った後の残りの中から 配当を 受け取ることになります。
株主、投資家として 儲ける場合、納税が 最優先で 優先順位は ２番目になってしまいます。
更に 赤字や 資金繰りに 困っている場合には 受け取ることが困難です。
それに対して 経営者として 儲ける場合は 様々な儲けを 様々な方法で 儲ける事が 可能です。
経営者として 儲ける場合には 役員報酬や 賞与を 儲ける事はもちろんのこと 会社として儲ける事もできます。
また 従業員や お客様の 儲けに 貢献することもできます。
経営者は 経営活動を 通じて 納税や 雇用などでも 社会に 貢献することができます。
経営者として 儲ける場合 自分だけの儲けではなく 一般社会、社会に 様々な儲けを 還元することができます。
このように 経営者は 経営活動を通じて 様々な社会貢献を 果たすことができます。
経営者が 様々な儲けを儲ける事が 社会から 尊敬される経営者になることにもつながります。
しかし この儲け方は 今までは できませんでした。
それは 決算書しか管理していなかったからです。
また 資金繰りや 経営の問題が すべて 決算利益に対する問題に すり替えられ 論じられてきたからです。
決算利益で 全ての問題を 論じる経済常識が 決算利益以外の儲けを儲ける事を 不可能にしてきたのです。
お金を管理して キャッシュフロー経営管理技術を 身に着けることで 経営者として儲ける事が 可能になります。
これで 決算利益や 経済成長に依存しないで 確実な資金繰りで 安定経営することが可能になるわけです。
経営者の皆様が キャッシュフロー経営管理技術を身につければ デフレの日本経済でも 雇用を回復して 消費も 活性化することが できるわけです。
それを 可能にするのが ここで提案するキャッシュフロー経営管理技術というわけです。
最後は 宣伝になってしまいましたね。
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