会議やカンファレンス等で、
時折目にする光景であるが、
現場の言い分：
サビ責は現場を理解してない
報告しても計画に反映されない
サービス提供責任者：
現場は言うことを聞いてくれない
勝手な判断をする
客観的に聞いていると、
どちらの言い分も正しい。
どちらも間違っていないのである。
お互いの情報をいかに伝え、
共有化するか。
そのシステムが確立されていないことが主悪の根源。
（１）ケアマネの計画
（２）事業所の個別援助計画
（３）個別援助計画の現場への伝達
（４）実施報告書
（５）報告と報告書の内容確認
（６）受けた報告のアセスメント
（７）アセスメントした内容をケアマネへ報告
（８）ケアマネの計画見直し（再計画）
（９）そして（２）へ戻る
これらが、完全にシステム化されていなくてはならない。
・・・・が、
（５）以降の業務に不足が多いのが現状だろう。
サービス提供責任者が（５）以降の業務に、
時間を費やすことができるようなシステムが必要となる。
いろいろな意味で難しいことかもしれない。
どこかでこの負のスパイラルから抜け出す「しくみ」を創らねば・・・。
まずはそこから。
ありがとうございました。