当社は、働く全員にチャンスを与えていると思っています。
飲み込みが早く、向上心が旺盛な人は、
入社１ヶ月であっても店長に抜擢。
その逆もあります。
１度店長をやってみたが、
まだ十分に力を発揮できない人には、
再度ＮＯ２をやってもらって
再チャレンジの場を設けています。
実際に現在、
取締役で営業部全体を見ている渡辺部長の
入社きっかけはアルバイト。
【当社では、キャストでした】
そこから めきめきと力をつけ、
１年後には、店長を任され実績を積んで更に
難しい店舗へ配属。
つまり「ゑ～もん神楽坂店」初代店長です。
神楽坂で知らない人は、
いない程の認知度をつけたのも渡辺部長です。
そして、取締役に就任してもらいました。
いちアルバイトの地位から
取締役にまで出世した人物です。
どうやって自分のモチベーションを
コントロールしていったか。
一度インタビューしてみたいですね。
さて、当社が考えるモチベーションは、
金銭面だけではないということは
この話で察しが着いたかもしれません。
給与などの金銭面は、
不満部分の解消はあってもモチベーションアップへの
動機付けにはなかなかなりません。
やはり常に出来る限りの平等の目をもった「評価」が重要と考えます。
理念に沿った行動が出来ていて、且つ業績を上げていく。
協力的な行動で皆で仕事を達成させる姿勢が必要。
これらを通じ自分自身の成長が出来、それを認められたとき。
自己のモチベーションがコントロールされ、常に善循環に居られる。
と考えます。
理念の浸透こそ、当社の重要課題です。