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経営コンサルタントから、社長様への
“元気、陽気、そして勇気！” のメッセージ
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ＭＬＢレッドソックス上原投手の活躍も
チームメートの力によるところが大きかったようですが、
第二次安倍内閣の堅調な仕事ぶりも首相と官房長官の
コンビネーションとチーム力のおかげと言われています。
振り返って、皆さんの会社の業績アップも
優秀な補佐役とのコンビネーションとチーム力から生まれることは
間違いありません。しかし、
優秀な補佐役を外部から見つけることは容易ではないでしょうから、
時間をかけて内部から育て上げる必要があるでしょう。
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１．ＭＬＢレッドソックス上原投手の活躍も
チームメートの力によるところが大きい
経営コンサルタントの高橋秀樹です。
米大リーグのワールドシリーズでは、
上原浩治投手（38）と田沢純一投手（27）が所属する
レッドソックス（ア・リーグ）がカージナルス（ナ・リーグ）を６－１で破り、
４勝２敗として６年ぶり８度目の優勝を果たしました。
ワールドシリーズの優勝を決める第六戦、
田沢投手は七回二死満塁のピンチで登板し、
無失点で切り抜ける好救援、
上原投手は九回を三者凡退で締め、
見事、胴上げ投手になっています。
今年の上原投手は、レギュラーシーズンも４勝１敗２１セーブ、
防御率１．０９と好成績を収めています。
その上原投手が、
「タズ（田沢）がチームメートでいてくれたことが、こんなに助かるとは
正直思ってもいなかった」、
「中継ぎは、試合中は緊張感が漂うブルペンの中で肩を作って
出番に備えつつ、戦況を見つめる。こうしたブルペンの中で、（田沢選手と）
日本語の会話ができることは、自分にとって本当にありがたい」、
「今季、ここまでいい感じで投げられているのは、
間違いなくブルペンでの嫌なストレスを感じないですむことが
大きな要因だろうと思う。」と、
２０１３年６月１３日のＳＡＮＫＥＩ ＥＸＰＲＥＳＳに寄稿しています。
「チームメートの力、ここにあり」ということかと思います。
そういえば、同じレッドソックスが６年前の２００７年に優勝した時にも、
松坂大輔投手と岡島秀樹投手が活躍をしていました。
当時、松坂投手はレッドソックス入団１年目で、
レギュラーシーズン１５勝１２敗の大活躍をしていました。
ここでも“チームメートの力”が発揮されていたのかもしれないと
想像を働かせています。
２．第二次安倍内閣の堅調な仕事ぶりも
首相と官房長官のチーム力
10月31日の朝日新聞には、
「菅官房長官が記者会見で上原・田沢両投手の活躍を絶賛した」
とありましたが、
チーム力というと、第二次安倍内閣も注目に値するかもしれません。
第二次安倍内閣は、昨年１２月２６日の発足以来、
アベノミクスも功を奏し景気も回復基調にあり、
また、
２０２０年東京五輪の招致に成功するなど、
内閣支持率も５０％超を維持し、高い評価を得ています。
この安定した政権運営を支えているチーム、
内閣官房のトップは菅官房長官です。
評論家の田崎史郎氏は、
「首相・安倍晋三と官房長官・菅義偉は政権運営上、
希代の名コンビではなかろうか。かつて、
名宰相も名官房長官もいた。
だが、コンビネーションがうまく行っている例は極めて珍しい」、
「安倍首相の指導力・包容力と菅官房長官の忠誠心が
大変に良い組み合わせをもたらしている」と、
６月３日現代ビジネスに論評をしており、
評論家の屋山太郎氏は、
「安倍（首相）、菅（官房長官）の両氏は戦後の内閣史上、
絶妙のコンビだ。
政治の運営方法、テンポ、人材の起用がこれほどうまい
内閣もなかったのではないか」と、
１０月４日の産経新聞に寄稿をしています。
韓国のマスコミも、
「安倍首相の人気の８割が菅官房長官の力」と（4月8日付け中央日報日本語版）
紹介をしています。
実際、菅官房長官の記者会見の様子をうかがっていると、
消費税率引き上げ、
尖閣問題、
靖国参拝問題、
北朝鮮問題、
TPP等、
難しい諸問題についても、
大変上手に対処されている様子がうかがえます。
３．歴代内閣の功績も首相と官房長官の人格・力量と相性から
さて、内閣の運営の巧拙は
首相と官房長官の人格・力量とコンビネーションによって決まる
といってもよいかもしれないと、
私は思っています。
歴代官房長官でその名を残すのは、
この３０年に限れば
中曽根内閣の後藤田正晴氏（官房長官在任：1985-1987年）
橋本内閣の梶山静六氏（同：1996-1997年）
小渕内閣の野中広務氏（同：1998-1999年）
小泉内閣の福田康夫氏（同：2001-2004年）
と先の田崎史郎氏は述べています。
中曽根内閣は国鉄民営化（1987年）、
橋本内閣は消費税増税（1997年）、
小渕内閣は金融危機への対処（1998年）、
小泉内閣は北朝鮮への電撃訪問と拉致被害者の帰国実現や
郵政民営化推進（2004年）等、
それぞれ歴史を刻む業績を上げています。
首相のリーダーシップ力と官房長官のサポート力があいまって、
大きな仕事を成し遂げているということです。
しかし、
福田康夫氏も、
官房長官として小泉内閣を大いに支え
多大な功績を上げられましたが、
ご自身が首相のときは、
１年間の短命内閣に終わってしまい、
また、
現在は安定的な組閣をされている安倍首相も、
第一次安倍内閣時は同様の短命内閣に終わってしまい、
成功をおさめた方でも、立場やメンバーが変われば、
政権の運営がうまくゆかないこともあり、
難しいものだと思います。
このように、どのような人物が官房長官に就任するかで、
その政権が、どれだけ仕事できるのか、
生き長らえられるのかが大きく左右されると言っても
過言ではありません。
先のような、傑出した人物、相性の良い人物が官房長官に座れば、
政権は事をなし遂げることもできるというものです。
４．皆さんの会社の業績アップも優秀な補佐役との
コンビネーションとチーム力から
経営者の皆さんの会社では、チームは上手に運営されているでしょうか。
補佐役の人格・力量と経営者の皆さんとの
相性・組み合わせ・コンビネーションはいかがでしょうか。
会社の業績アップも、経営者皆さんの人格・力量だけではなく、
優秀で相性の良い補佐役とのコンビネーションとチーム力から
なされるものと信じております。
優秀で力量があり相性の良い補佐役を得ることができれば、
堅実な会社運営ができるというものです。
私のサラリーマン時代の経験です。
長年無事故を続けていた支店で、
急に交通事故が頻発するようになることが時々あったのですが、
私の上司からは、
その背景に新任の支店長と次長の相性が合わないことが
あるかもしれない、と教えられたものでした。
トップと補佐役のコンビネーションが
仕事に影響している可能性を目の当たりにし、
優秀で相性の良い補佐役を得なければならないと感じたことでした。
しかし、このような補佐役を務められる傑出した人物を、
外部から招聘することは、なかなか容易ではないでしょう。
また、内部で養成しようにも、
一朝一夕にできるものでもありません。
やはり時間をかけて、しっかりと育成をしてゆくことが
大変に重要だと考えています。
ぜひ、ご一緒に優秀でコンビネーションの良い補佐役の育成に
取り組みましょう。
㈱二十一世紀総合研究所は、
皆様の企業の陽気・元気・勇気の経営を、
積極的に支援をさせていただく用意があります。
スタッフ一同、頑張って働かせていただきます。
皆様に還元させていただきます。
なにとぞ、よろしくお願いいたします。
（公財）日本生産性本部認定経営コンサルタント/技術士
高橋秀樹
★今日の一言
「会社の業績アップも、力量があり、
優秀で相性の良い補佐役とのコンビネーション力、チーム力から」
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