過去のブログより。
未内定学生の対策としてジョブサポーターの大
学への恒常的な出張相談や、大学等の協力を得
て、年度末時点の未内定者の全員登録・集中支
援を徹底、学生の視野の拡大等による中小企業
とのミスマッチ解消に取り組むことが行われて
いる。
これは数年前に公的支援で行われている新卒者
向けの対策について書いたものだ。
確かに数年前には大学生の就職率は８０％代で
決して満足なものではなかった。
従って、上記のような未就職者に対する支援が
重要であった訳だ。
しかし、就職率が限りなく１００％に近づいた
現在は上記のことがメインの業務ではないに違
いない。
こういう状況でなされるべきは大学のキャリア
センターとの連携強化による本来のキャリア教
育の推進ではないだろうか。
キャリア教育のシステム的な推進（アセスメン
トの実施、キャリアカウンセリングの継続、将
来に向けての資格取得の相談など）こそ、こう
いう状況下で進めれるべきことではないだろう
か。
だから就職支援だけの意味で成り立つメイク講
座などに時間を費やしているときではないと思
われる。
一部のジョブサポーターは、大学のキャリアセ
ンターと連携しながら書類作成や面接の指導に
あたっていると思われる。
そこで疑問に思うことは、「面接」指導でコン
ピテンシー面接に対応するスキルをつける指導
が行われているか、ということだ。
企業の要望を探知し、そのことに対応する回
答をしっかり準備するという過程を経た「面
接」指導が行われているかは、大いに疑問だ。