報告書にやってもいないことを書くことは可
能であるし、針小棒大に書くことも可能だ。
従って、管理者はその内容をよく吟味しなけ
ればならない。
そして、報告書を書くための行動が仕事の本
質や理想に合っているか、違うかを見極める
能力を鍛えなければならない。
また、理想の管理職は自分に厳しく、部下に
は優しく接することが出来る器量を持った
人間ではないかと思う。
特に部下の意見具申を歓迎し、そのアイデア
を会社の将来に活かそうという気持ちを変え
ない人は重要だ。
更には、自分の上司の間違いには毅然として
抵抗して左遷も辞さない人のような立派な上
司が上級の組織には必ずいる。
しかし、こういう理想的な上司が現在の企業
に、どれだけ存在するかは疑問だ。