非効率な運営や膨大な事務作業に苦しんでい
る組織では改善する意欲のあるものは忌諱さ
れがち。
その点、民間企業の多くは日進月歩のスピー
ド社会で競争しているので、かなり簡略化し
たシステムで動く。
であるから若年者の持つ「創造性」は歓迎さ
れる。
自由な発想力も重要視される。
例えば、苦しんでいる組織では一日の日報に
係の判を４、５ケ所に押さなければならない。
それは数百円の交通費の精算にこの手間なの
だ。
これは民間だと、１枚の用紙に２０－３０行
の２０－３０日分の交通費精算になるに違い
ない。
こういう手間をかけるシステムを何故、この
組織は許しているのだろうか？
こういうことを非効率な運営や膨大な事務作
業に苦しんでいると世間では言う。
一方、社会で進んでいる組織では「創造性」
が重視され、当然、それに富む若年者への権
限移譲が進んでいく。
特に技術系の仕事には、この「創造性」が必
須となり発見や発明は一定の年齢で限界を迎
える。
また、最近の経営者の若返りに顕著なように
進歩的な組織では若年者の登用が進んでいる。
当然、野心的な若者は「創造性」が活きる新
鮮な組織で生きようとするであろう。
そして、多分、ハードワークの後にセカンド
ライフを充実させようとするであろう。