仕事の遂行には必要不可欠なものが沢山ある。
企業だと経営企画を筆頭とした企画の部門が
行なうプランニング、実行のための予算やス
ケジュールの決定、誰がやるかを実行部隊が
精細に決めなければならない。
戦略とは、こうした段階を経て固めたものの
総合をいうのであろう。
ただ、真に戦略的であるためには、自分の仕
事の使命を明確にすることや、競合者を意識
した差別化、中長期の事業構想などが欠かせ
ないであろう。
こうした過程が、どんな下らない、小さな仕
事にも必要だ。
極端にいうと、これの理解がないところに仕
事はない。
昔の知り合いに、こうした戦略が全く理解で
きていない人間がかなりいた。
従って、場あたり的なつまらないアイデアに
振り回されて行動した結果、多大な浪費の山
が残る結果となったと聞く。
更に悪いことには、そういう人間には使命感
が無いこと多かったようだ。
これでは、仕事が成立する訳もなかったであ
ろう。
こういうことを反面教師にして基本に忠実に
戦略をたててから、事に臨んだ方がよい。