過去のブログより。
稲盛和夫さんの言葉に次のようなものがある。
出来ない理由を並べ立てる人がいる。
これでは新しい事業を達成することは出来な
い。
何もないことを前提として、目標を達成する
ために必要な人材や設備、技術をどう調達す
るかを考えなくてはならない。
このことは会議などでも良く起こること。
出来ない理由は皆がきちんと理由づけしてみ
せるが、やるための要素を考え始めると急に
静かになり何も発言が無くなり沈黙が支配す
る。
やれる要素を列挙するような雰囲気が必要な
のだ。
そのためには指導者が「やることの意味」や
「具体的な目標」などについて説明してから
会議をするかどうかで変化する。
つまり何もなくても「意味」や「目標」のし
っかりしたことは成り立ちうるということ。
メンバー間の合意の形成ほど難しいものはな
いと、最近つくづく思う。
過去にも同じ意志をもって会に参加したはず
の人達が、自分の会への思い入れが無くなっ
たか、自己の利得がボランティアでは得られ
ないことが分かったからか会をやめていった。
高い理想が果たせたとしても、今日食う飯の
質は落としたくないのか、遊ぶ資金を他に回
せないからなのか
、どんな理由かは分からないが？
いずれにしても、残った我々で理想の追求を
続けていくことは間違いない。
かなりの困難が予想されるとしても。