５０代でリストラにあう人たちは多い。１企
業で数十年過ぎた人々は自分の外側の世界を
ほとんど知らない。
リストラの失意と他の世界に放り出された驚
きは当事者にならなければ本質的には分から
ないであろう。
そこをイメージしなければカウンセリングの
入り口でつまずくように思われる。
中高年を担当する場合に留意しなければなら
ないことがいくつかあると考える。
一つ目は「喪失の儀式」である。
特に５０代に入っての初のリストラなどの場
合には２０－３０年間も同一の企業に属し、
どっぷりと企業文化に浸かって生活してきて
いる訳だ。
その安定感を一瞬で失う。
この喪失感は計り知れない。
このことへの対応が出来なければ、カウンセ
リングは成立しない。
二つ目は「意識改革」。
例えば、長年、管理職ばかりだった人に何か
専門的な能力があるかというとゼロとは言わ
ないが、過去にあった能力は衰え、相当にレ
ベルダウンしていることは間違いない。
中には管理能力だけを必要とする中小企業な
どの求人が無い訳ではないと思うが、そこに
は様々な業界の同種の管理的経験で１０－２
０年過ぎたライバルがひしめいている訳だ。
その解決には昔の専門的能力のブラッシュア
ップか新たな専門的能力の獲得での打開策を
必要とする場合が多い。
新しいものに挑戦する意識の芽生えが必要だ。
三つ目は「自己理解」。
中高年は長い職業生活で、多様な能力を獲得
し、その発揮による業績を築盛してきた可能
性が高い。
そのことをきちんと分析し明確に言葉にして
おく必要がある。
キャリアカウンセラーにはそのことをサポー
トする能力が要る。
そのためにはカウンセラー自体が、そうした
多様な能力についての基礎知識を持っていな
ければならないし、少なくとも能力分析の方
法を知っておく必要があろう。
以上のことは、中高年担当の時の必要条件と
言えよう。