キャリア・ディベロップメント・プログラム
には、自己申告制度や社内公募制度、ジョブ
・ローテーション、カフェテリアプランなど
が挙げられる。
大企業であればこれらが併用されてスキルア
ップやワークライフバランスの向上に繋げら
れそうだ。
キャリアカウンセリングの活用でのキャリア
開発も有効となっていくに違いない。
中小企業の場合でもキャリア開発による企業
の活性化は重要事項とみなされ「セルフキャ
リアドック」という制度が動きだしていると
聞く。
いずれにしても大企業のリストラブームの副
産物的に始まったキャリアカウンセラーの増
加と、その後の若年者支援の強化と大学など
のキャリアセンターの設立に伴う継続的なキ
ャリアカウンセラーの雇用枠の拡大は、ここ
数年の景気高揚と表面上の雇用状況の改善に
より拡大から縮小へと転換し、最近は企業を
その主ステージとする方向に変化しているら
しい。
時代の要請が変われば変化せざるを得ないの
が制度や仕組みや役割ではあろうが、個人の
仕事人生の幸せが人生総体の幸せにつながる
と信ずるものには、キャリアカウンセラーの
活躍の舞台はどこにもあり、主戦場は社会全
体と考える私には、そうした変化は如何なも
のかと、見える。
また、未だに完璧な若年者支援のシステムは
存在せず、その設立に期待し、今のミニバブ
ルがはじけた後の第２次リストラブームの到
来を予感し中高年の再就職支援の必要性をも
予感するものには、主戦場の転換に機敏に対
応して更なる隆盛を望むのごとき気運には
本気で共感できないのは私の先を見通す目
が曇っているからなのだろうか。