現代では上意下達式の人事管理や単純なやり
方での評価方式などは時代遅れで通用しない
と言われている。
例えば、企業が単純に金銭面での処遇を改善
しても、本質的には意欲、士気、モチベーシ
ョンは上がらず、成果が得られない。
そして、売り手市場の現代では、将来有望な
人材ほど成長できる場・機会を求めて退職し
てしまう可能性が高い。
大企業では、その豊富な人材の中から退職者
の穴埋めができる存在を見つけることは可能
であろう。
しかし、基本的に人材が豊富とは言えない中
小企業では中心的な人物の退職は致命的な損
失に繋がる場合もあり得る。
一方、資金力や要員数で余裕を持つ大企業で
は、人事管理に於いてダイバーシティやHR
Mが喧伝されて久しいのである。
中小、大企業の双方の課題や事情は異なると
思われるが共通で必要だと言われているのが
キャリアカウンセラーの関与。
このような状況にあってキャリアカウンセラ
ーと企業との結びつきは今後ますます高まる
と言われ、大いに期待されている。
公的支援、教育関連に続く活躍のステージが
上記のような形で広がっていくのかもしれな
い。