伸びる会社 ダメな会社の法則
佐高信が、司馬遼太郎を読む経営者はダメで、藤沢周平を読む
経営者はOKなどど、馬鹿げたことをいたるる所に書き散らしていたが、
こういう「経済ジャーナリスト」は、アナリストやファンドマネージャーが
わんさか居る時代には無用であることはいうまでもない。
野村やゴールドマンサックスでファンドマネージャーを務めた
藤野英人、「スリッパの法則」(スリッパに履き替える会社は成長しない)で
知られる人物である。数千社の社長に会い、投資価値を計ってきたわけで
ある。
で、その手の会社・社長を見抜く法則を60ほど上げて解説している。
面白いのが「社員同士を『さん』づけで呼び合う会社への投資はリターンが高い」。
これは人事が年功序列でない現れ。(逆に役職で呼んでのは降格人事がない証)
【話のネタ本にGOOD】 2000年 講談社+α新書
経営者はOKなどど、馬鹿げたことをいたるる所に書き散らしていたが、
こういう「経済ジャーナリスト」は、アナリストやファンドマネージャーが
わんさか居る時代には無用であることはいうまでもない。
野村やゴールドマンサックスでファンドマネージャーを務めた
藤野英人、「スリッパの法則」(スリッパに履き替える会社は成長しない)で
知られる人物である。数千社の社長に会い、投資価値を計ってきたわけで
ある。
で、その手の会社・社長を見抜く法則を60ほど上げて解説している。
面白いのが「社員同士を『さん』づけで呼び合う会社への投資はリターンが高い」。
これは人事が年功序列でない現れ。(逆に役職で呼んでのは降格人事がない証)
【話のネタ本にGOOD】 2000年 講談社+α新書
- 藤野 英人
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