※以下は、私の個人的な感想のため、独断と主観が大半を占めます。
お読みになる方はご注意を。
＜経営戦略論基礎：遠山教授＞
先程の田中教授と並び、本CBSの看板教授であらせられます。
授業のスピードはとにかく速いです！
PCでコメントを打ってると間に合わないので、授業開始時に
配られるミニッツに走り書きしていく感じです。
授業のスタイルは、ミニッツに関してある程度の範囲まで
一気にテンポ良く説明、一度止まって、『ここまでで質問がある方？』
という確認を行います。
学生の質問に関して非常に丁寧に答えていただけ、且つ
豊富な企業の事例を参考としてお話いただけるので非常に参考になりました。
課題はそんなに多くはないです。（マーケティングに比べれば）
ケーススタディ2回＆途中レポート2回＆最終レポート1回です。
頻繁に聞こえるキーワードとして『戦略的』という言葉がありましたが、
『戦略的』って具体的には？というイメージが掴めました。
個人的に感じたのは、『万能な戦略やフレームワークなんて存在しないし、
そもそも戦略なんか関係なく急成長を遂げ、後から振り返ってみると…
という企業が多数存在しているのだから、MBAやコンサルのいうことなんて
無意味でしょ？』という意見に対する回答として、【成果を上げることのできた
事例を研究することで、まぐれではなく再現性を追及し、チャンスの神様が
現れた際に前髪を掴んで抜けるまで離さないようにする準備って大事だよね』
という根本的な意義を学べたことが最大の収穫だったということです。
まあ、強いて不満を上げさせていただければ、企業からのゲストの方のお話が
期待値が高すぎたので、ガッカリしたということでしょうか。
【授業満足度】５
（５：大変満足/４：満足/３：普通/２：不満/１：金返せ）
【おススメ対象者】CBS生全員
【注意事項】ランチは軽めに。カレーとかがっつり食べると、暗い教室なので睡魔がやってきます。
お読みになる方はご注意を。
＜経営戦略論基礎：遠山教授＞
先程の田中教授と並び、本CBSの看板教授であらせられます。
授業のスピードはとにかく速いです！
PCでコメントを打ってると間に合わないので、授業開始時に
配られるミニッツに走り書きしていく感じです。
授業のスタイルは、ミニッツに関してある程度の範囲まで
一気にテンポ良く説明、一度止まって、『ここまでで質問がある方？』
という確認を行います。
学生の質問に関して非常に丁寧に答えていただけ、且つ
豊富な企業の事例を参考としてお話いただけるので非常に参考になりました。
課題はそんなに多くはないです。（マーケティングに比べれば）
ケーススタディ2回＆途中レポート2回＆最終レポート1回です。
頻繁に聞こえるキーワードとして『戦略的』という言葉がありましたが、
『戦略的』って具体的には？というイメージが掴めました。
個人的に感じたのは、『万能な戦略やフレームワークなんて存在しないし、
そもそも戦略なんか関係なく急成長を遂げ、後から振り返ってみると…
という企業が多数存在しているのだから、MBAやコンサルのいうことなんて
無意味でしょ？』という意見に対する回答として、【成果を上げることのできた
事例を研究することで、まぐれではなく再現性を追及し、チャンスの神様が
現れた際に前髪を掴んで抜けるまで離さないようにする準備って大事だよね』
という根本的な意義を学べたことが最大の収穫だったということです。
まあ、強いて不満を上げさせていただければ、企業からのゲストの方のお話が
期待値が高すぎたので、ガッカリしたということでしょうか。
【授業満足度】５
（５：大変満足/４：満足/３：普通/２：不満/１：金返せ）
【おススメ対象者】CBS生全員
【注意事項】ランチは軽めに。カレーとかがっつり食べると、暗い教室なので睡魔がやってきます。