「経営者という『人種』は、もともと『運動神経』がいいんだから、
その人に『気づき』さえ与えれば、それだけで企業は変わるんだよ。
そうすれば、その後は勝手に再生していくのさ」
先日、ある企業再生のコンサルタントの方とお話をしているときに、
その方が言われたのが冒頭の言葉です。
得てして企業外のコンサルタントや専門家と呼ばれる人は、
その人主導で、経営改善をすすめようとします。
しかし、そのやり方でうまくいく企業ももちろんありますが、
うまくいかない企業も同じくらいあります。
それはナゼでしょう？？？
（そもそもコンサルタントが間違っている、
というケースもあるでしょうが・・・）
それは、経営者（≒キーパーソン）に『気づき』があるか・ないか、
の差によるところが大きいのです。
経営者が納得して、自ら進んでやるか、それともやらされるか、
と言い換えてもいいでしょう。
ですから、たとえば、他人がつくった「事業計画」が往々にして
役に立たないのは当たり前といえば、当たり前のことなのです。
その人が自ら、その必要性に『気づき』、腑に落ち、血となり肉となって、
そこで初めて「前のめり」で取り組むことが可能となります。
ですから、「気づき」の有無が企業の「未来」を左右するのは当然ですね。
では、なぜ「気づき」が必要なのでしょうか。
冒頭のコンサルタントの方は興味深いことを言われていました。
「アメリカやヨーロッパは、基本的に『キリスト教の国』だから、
『神の啓示』などに表されるように、『上から指示や指揮』で行動する
文化がある。だから、たとえばＭＢＡをとったコンサルタントの意見を
忠実に守って、成果をあげられる国なんだ」
「だけど、ここは日本。
日本はね、『仏教の国』だ。だから、自分で『気づき』を得ることによって
はじめて本気になって行動することができるんだ。
そして、その『気づき』のことを『悟り』というんだよ」
いくら腕のいいコンサルタントを雇ったところで、成果は自分次第です。
経営者自らが、自らの責任で「気づき」を得る、
そして本気になって取り組めば、変わらない企業なんてありません。
再度、冒頭のコンサルタントの話です。
彼は、経営者が「気づき」を得て、本気で取り組んで「自立」したときは、
その会社との契約を打ち切り、そこから離れていくそうです。
なぜですか？そんな「おいしい企業」なのに、という私に彼は、
「だって、私の会社じゃなくて、その人の会社なんだからさ。
ずっと面倒みられるわけじゃないしね」
そう、あなたの会社の命運は、他の誰でもない、あなたが握っています。
覚悟ができましたか？
覚悟を決めて、また今日から張り切っていきましょう♪
その人に『気づき』さえ与えれば、それだけで企業は変わるんだよ。
そうすれば、その後は勝手に再生していくのさ」
先日、ある企業再生のコンサルタントの方とお話をしているときに、
その方が言われたのが冒頭の言葉です。
得てして企業外のコンサルタントや専門家と呼ばれる人は、
その人主導で、経営改善をすすめようとします。
しかし、そのやり方でうまくいく企業ももちろんありますが、
うまくいかない企業も同じくらいあります。
それはナゼでしょう？？？
（そもそもコンサルタントが間違っている、
というケースもあるでしょうが・・・）
それは、経営者（≒キーパーソン）に『気づき』があるか・ないか、
の差によるところが大きいのです。
経営者が納得して、自ら進んでやるか、それともやらされるか、
と言い換えてもいいでしょう。
ですから、たとえば、他人がつくった「事業計画」が往々にして
役に立たないのは当たり前といえば、当たり前のことなのです。
その人が自ら、その必要性に『気づき』、腑に落ち、血となり肉となって、
そこで初めて「前のめり」で取り組むことが可能となります。
ですから、「気づき」の有無が企業の「未来」を左右するのは当然ですね。
では、なぜ「気づき」が必要なのでしょうか。
冒頭のコンサルタントの方は興味深いことを言われていました。
「アメリカやヨーロッパは、基本的に『キリスト教の国』だから、
『神の啓示』などに表されるように、『上から指示や指揮』で行動する
文化がある。だから、たとえばＭＢＡをとったコンサルタントの意見を
忠実に守って、成果をあげられる国なんだ」
「だけど、ここは日本。
日本はね、『仏教の国』だ。だから、自分で『気づき』を得ることによって
はじめて本気になって行動することができるんだ。
そして、その『気づき』のことを『悟り』というんだよ」
いくら腕のいいコンサルタントを雇ったところで、成果は自分次第です。
経営者自らが、自らの責任で「気づき」を得る、
そして本気になって取り組めば、変わらない企業なんてありません。
再度、冒頭のコンサルタントの話です。
彼は、経営者が「気づき」を得て、本気で取り組んで「自立」したときは、
その会社との契約を打ち切り、そこから離れていくそうです。
なぜですか？そんな「おいしい企業」なのに、という私に彼は、
「だって、私の会社じゃなくて、その人の会社なんだからさ。
ずっと面倒みられるわけじゃないしね」
そう、あなたの会社の命運は、他の誰でもない、あなたが握っています。
覚悟ができましたか？
覚悟を決めて、また今日から張り切っていきましょう♪