章、30年の中国の国有企業改革が行われた脈絡整理と経験。中国の国有企業改革は分けて改革の初歩の探索と制度の革新や奥行き推進の3つの段階。国有企業の改革は"石川を渡る」の「手さぐり」の過程は、中央と地方を推進する実踐に結びつけ、本質的には生産力と生産関係の相互作用に建設、社会主義市場経済の客観的必要性。国有企業の改革が変更もたくさんの問題が存在しない、さらなる改革で解決する。今後の国有企業の改革を集中する戦略は調整レイアウト、深化株式制改革、健全統治構造、完備の国有資産管理体制や国営企業のリーダーの方式などのいくつかの方向。
からの国有企業改革と発展の実踐すれば、改
革の脈絡がやさしいものから難しいものに移るの段階的な推進の特徴。この章では、改革のプロセスを透視を明らかにするごとに1段階改革の基本的な要素と根本的な動力で、中国の国有企業改革推進モデルを全面的に整理と総括、ことができます私たちは今後の改革に規則を把握し、積極的に葉えるように国有企業改革および経済体制改革の目標。
一、1978～1992年：国有企業改革の初歩の探索
1978年から1992年、我が国の国有企業改革の初歩の探索の段階で、非常に著しい成果を取得し、豊富な経験と教訓。
1 .国有企業改革スタートは放权値引きする
第11期三中全会の会議の官報で明確に指摘して、我が国の経済管理体制の重大な欠点は権力の集中は、大胆に委譲、場所や企業より多くの経営管理自主権。経済体制改革の核心の一環として、国有企業改革からは国有企業を拡権値引き販売の改革テスト、主に二つの面、