南陽市の紡織業界は“3が安定的です”を実行して、つまり人の心が安定的です、生産が安定的です、マーケティングが安定的です。
人の心は安定的です。“従業員、公平、公正です、働きが多ければそれだけ報酬が多いこと、調和がとれている共生に関心と愛を与える”の企業の理念を確立して、従業員の給料を増加して、から従業員の待遇を高めて手に入れて、毎年従業員のために給料を高めて、そして重大な祝日の時慰問商品を発給して、年末の時2000元を基礎にして100元少しずつ増やして年末賞与を発給します。それ以外に、南の綿などの6社の企業はまた従業員の子弟のために試験して大学の2冊以上の授業料に入ることを清算しました。同時に、積極的に従業員の食堂と寮の条件を改善して、計画は従業員の大きい病気になる医療保険を実施して、もとが1人当たり700元-800元今の1800元ぐらいをあげるから従業員の給料のレベルを使用します。
生産は安定的です。大部分の企業の注文書の品種の開単率は99.5%まで達して、“お腹いっぱいになって十分に飲む”のなしを生産して台に止まることを使用して、特に部分の小さい小型の企業が生産を停止することがあるいは半分の生産を停止する情勢現れる下に、南陽市の大型の基幹企業は安定な生産の態勢を維持して、製品の品質の安定的な引き上げ。同時に、技術改造を結び付けて、ファシリティ管理を更に強化する、設備の効能を統合する、従業員の労働強度を下げる、そして各級の品質の責任を強化するを通じて(通って)、過程を思い切って押さえて見張りをします 訴えて、全方位の実施の品質は追跡して制御して、オンラインで品質の作業を監視測定して、綿糸の倉庫に入れる1等の一級品率を99.8%まで達させて、未加工の綿布の倉庫に入れる一級品率は94%まで達して、全体の品質のレベルは得て更に高まります。
マーケティングは安定的です。市場ニーズをめぐって、市場の戦略を行って、製品の構造調整、生産配置の調整と原料の仕入れの策略の調整を調整します。注文書の販売を実行して、全市のガーゼの注文書率は皆70.2%まで達しました;同時に、取引先に対してを通じて(通って)評価を総合して、優良品質の取引先の販売の政策を実施して、企業とユーザーの間で良好な上下流関係を創立して、優良品質の取引先の販売高の割合を74.3%まで達させました。