コンサルタントは「言うだけ」「現場とかけ離れている」「責任を負わない」と思ってましたが、

こんにちは、山本です。お客様の声になります、参考にして下さい。

株式会社ゼイヴェル　　プロダクトマネジメントGr 中野宏嗣様より

「具体的な改善方法を指導して頂き、プロジェクトに対する熱意に驚きました」

私はEコマースの業務部門の責任者をしてましたが、主に物流チームの運営支援をして頂きました。

個人的に思った事は、山本さんは責任感があって困難なことには喜んで関わっていく意外性のある人です。

実際、コンサルタント・コーチに持っているイメージとはかけ離れていました。

コンサルタントは、「言うだけ」「現場とかけ離れている」「責任を負わない」と思ってましたが、山本さんのスタイルは違ってました。

時には、朝まで共に仕事をし「同じ目線でビジネスを運営している」姿勢が印象に残ってます。

仕事では1年間のお付き合いでしたが、お世話になりました！

【最後に】アイデアを無限に出す会議を開催する方法

こんにちは、山本です。最後のまとめになります。

でてきたアイデアを最終形にまとめる為に、下記の3つに分けましょう。
[1]今すぐ実行する
[2]期日を決めて実行する
[3]実行しない

■ポイント
[3]の内容は破棄して下さい。

[1][2]を、必ず「いつまでに」「誰が」「どうやって実行するか」「確認方法は？」を決めて下さい。
これをしないと、アイデアが出ただけで盛り上がり実行する本気度が減る事になります。

最後に書記担当者は、その日中に議事録を作成し、参加者全員と共有して下さい。
議事録は“鮮度が命”ですので、スグ作製しましょう。
以上になります。
これを読んで実際にブレストを行い「効果があった事」 「うまくいかなかった事」「分からなかった事」などを、 コメント頂ければ嬉しく思います。

多くのご意見がシェア出来れば、さらに会議が実施出来る事になり、 ビジネスにインパクトを与える事が出来ます。

【オズボーンチェックリスト】アイデアを無限に出す会議を開催する方法

こんにちは、山本です。今回はオズボーンのチェックリストになります。


ネット上にも公開されていますので、更に詳しく知りたい方は「オズボーン　チェックリスト」で検索して下さい。

■オズボーンのチェックリスト

1.他に利用したらどうか
今のままで新しい使い道はないか
少し変えて他の使い道はないか

2.アイデアを借りたらどうか
これに似たものはないか
他に似たアイデアはないか

3.大きくしたらどうか
何か加えたらどうか
もっと回数を多くしたらどうか

4.小さくしたらどうか
分割したらどうか
やめたらどうか

5.変更したらどうか
形式を変えたらどうか
意味を変えたらどうか

6.代用したらどうか
他の材料にしたらどうか
他の人にしたらどうか

7.入れ換えたらどうか
他の順序にしたらどうか
原因と結果を入れ換えたらどうか

8.反対にしたらどうか
役割を逆にしたらどうか
立場を変えたらどうか

9.結合したらどうか
目的を結合したらどうか
アイデアを結合したらどうか


以上、オズボーンのチェックリストでした。


次のエントリーでは、「アイデアのまとめ作業」の説明になります。


続く。