今では同じ社員数で、当時の3倍以上の業務効率が生まれてます。

こんにちは、山本です。お客様事例になります、参考にして下さい。

クライアントさんの説明です、株式会社ささげ屋様。 
EC事業オペレーション業務代行をされています。ECサイト運営していると様々な業務が発生します。商品を仕入れてからの撮影、サイズを測る採寸、ホームページにアップする原稿、注文受付、商品出荷、カスタマーサポートなど運営者にとっては非常に多くの業務が発生します。
株式会社ささげ屋さんでは、この業務を全てECサイト運営会社さんから代行するビジネスをされています。

株式会社ささげ屋　　事業部長　籾山絵里様より　

「事業展開のコーチング・組織の問題点の改善に関して1年間お世話になりました。おかげさまで3倍以上の業務効率を実現し、組織の雰囲気もだんぜん良くなりました」

コミュニケーションの大切さを軸に”問題解決のポイント”、業務を効率的におこなう為のポイント”など実務的に細かいところまで指導して頂きました。

新規事業の立ち上げで、ノウハウもなく社員も若かったせいもあり目先の事にしか手を付けれない状況でした。いつまでたっても終わりが見えない業務状況でここまでやってこれたのは、「あのやり方」があったからこそと感じております。

今では同じ社員数で、当時の3倍以上の業務効率が生まれてます。

“人”でビジネスをするのではなく、“仕組み”でビジネスを展開していく事の重要性を学ぶ事が出来ました。