これからの日本には、変革型のリーダーが求められると思う。
年功序列型の社会が崩れてきているとは言われていても、まだ、諸外国と比べて、企業や政治のトップの年齢は高い。今、私たちが生きているのは激動の世界だ。
世界情勢は、めまぐるしく変わり続け、もはや旧来のやり方を通し続けることは不可能だ。
こんな時代に求められるのは、調整型のリーダーではなく、エネルギッシュな心を持った変革型のリーダーなのではないか。
しかし、日本は、変革型のリーダーの育成に、それほど関心を向けてこなかったように思われる。
また、多くの日本企業では組織の論理に順応することが第一に優先されてきたので、大きな裁量を求めて、官僚や大企業よりも、外資系企業に惹かれている人も多いと思う。
若い人が旧来のシステムを打破していかなければ、日本はこのまま世界の荒波の中でズルズルと沈没していってしまうだろう。
では、変革型のリーダーシップとはどのようなものなのだろうか。
変革型リーダーに必要なものは3つあると思う。
一つ目は、従来の枠組みに囚われることなく、大きなビジョンを描く発想力である。
優れた発想とは強靭な論理に支えられた上で、徹底的に考え抜くなかで生まれるものであると思う。
こうした能力は、若いうちから訓練していかなければ、永遠に身につかないだろう。
二つ目は、変革ビジョンを仲間に共有することができるコミュニケーション能力である。
自分が思い描いたビジョンに人々を感化させることができなければ、周りは付いてこないだろう。
自分のビジョンを他者に上手く伝える力が不可欠だ。
三つ目は、変革ビジョンに力強く向かっていく意志力である。
変革には壁が付き物だ。
自分が描いたビジョンに反対する者もいるかもしれない。また、今までになかった新しい問題が出てくるかもしれない。リーダーはこうした障害にへこたれず、根気強く、仲間と対話しながら問題を解決していかなければならない。
既存のシステムに乗っていくことは居心地が良いかもしれない。
しかし、それは、いつ沈むのかも知れない泥船だ。
誰かが、リスクを恐れずに、自分と仲間を変革の道へとモチベートしていかなければならない。
いまこそ、私たちはそうした変革を志したリーダーを目指すべきだ。
年功序列型の社会が崩れてきているとは言われていても、まだ、諸外国と比べて、企業や政治のトップの年齢は高い。今、私たちが生きているのは激動の世界だ。
世界情勢は、めまぐるしく変わり続け、もはや旧来のやり方を通し続けることは不可能だ。
こんな時代に求められるのは、調整型のリーダーではなく、エネルギッシュな心を持った変革型のリーダーなのではないか。
しかし、日本は、変革型のリーダーの育成に、それほど関心を向けてこなかったように思われる。
また、多くの日本企業では組織の論理に順応することが第一に優先されてきたので、大きな裁量を求めて、官僚や大企業よりも、外資系企業に惹かれている人も多いと思う。
若い人が旧来のシステムを打破していかなければ、日本はこのまま世界の荒波の中でズルズルと沈没していってしまうだろう。
では、変革型のリーダーシップとはどのようなものなのだろうか。
変革型リーダーに必要なものは3つあると思う。
一つ目は、従来の枠組みに囚われることなく、大きなビジョンを描く発想力である。
優れた発想とは強靭な論理に支えられた上で、徹底的に考え抜くなかで生まれるものであると思う。
こうした能力は、若いうちから訓練していかなければ、永遠に身につかないだろう。
二つ目は、変革ビジョンを仲間に共有することができるコミュニケーション能力である。
自分が思い描いたビジョンに人々を感化させることができなければ、周りは付いてこないだろう。
自分のビジョンを他者に上手く伝える力が不可欠だ。
三つ目は、変革ビジョンに力強く向かっていく意志力である。
変革には壁が付き物だ。
自分が描いたビジョンに反対する者もいるかもしれない。また、今までになかった新しい問題が出てくるかもしれない。リーダーはこうした障害にへこたれず、根気強く、仲間と対話しながら問題を解決していかなければならない。
既存のシステムに乗っていくことは居心地が良いかもしれない。
しかし、それは、いつ沈むのかも知れない泥船だ。
誰かが、リスクを恐れずに、自分と仲間を変革の道へとモチベートしていかなければならない。
いまこそ、私たちはそうした変革を志したリーダーを目指すべきだ。
