進化論

DZDZç≈ãflDžǻǡǃèäëÆÇ∑ÇÈëgêDì‡Ç™ÇflÇ‹ÇÆÇÈǵÇ≠ïœâªÇµÇƒÇ¢Ç¡ÇƒÇ¢ÇÈÅB
ëΩï™é·Ç¢èOíBÇÃà”éØǙǩǻÇËå¸è„ǵǃǢÇÈÇ©ÇÁÇæÇÎǧÅB
ëgêDÇÃíÜÇÃ1èWçáëÃÅi1ïîèêÅjÇÃà”éØÇ™ïœÇÌÇÈÇæÇØÇ≈ëgêDëSëÃÇ…ëÂÇ´Ç»à”éØâ¸ävÇ™ãNDZÇπÇÈéñÇ…ãCïtÇ¢ÇΩÅB
â¥ÇÃë∂ç›Ç™Ç»Ç≠ǻǡǃLJÅAâ¥ÇÃïîèêÇ™âÒì]ǵǃçsÇØÇÈÇÊǧDžǻÇÍÇŒÅAàÍǬâ¥Ç…êVǵǢéñÇçlǶÇÈéûä‘Ç™ëùǶÇÈÅBǪǧǂǡǃǫÇÒÇ«ÇÒëSǃǙêiâªÇµÇƒÇ¢ÇØÇÍnjdžÇËÇ™ÇΩÇ¢éñÇæÅB

îNññÇ©ÅB

結果論

今の収入源は店舗2店舗の売上金（これは俺が作っている組織）と給料（これは人の組織で役職をもらい働いている）。
後者は立ち上げ間もない組織で、立ち上げから携わり、俺の部署というのが与えられ監督している。
自営する前者に関しては下手打っても「我の痛み」で留められるので実験がきく。しかし後者はそうもいかない。ここが面白かったりもする。
前者は「ゆっくりでも伸びて行けばいい」
後者は「結果論を迫られる」

人の風下に立つのは10年ぶりくらいだ。
組織人としてまず自分がどう忠誠を尽くせるか、どれだけの結果を円に換算して渡せるかがテーマなのである。
そして下に信頼される上司になる為どれだけ頭を絞れるか、どれだけ的確に指示出来るか、どれだけコネクションを持って来れるかだ。

後者の組織に入った時、まずボスに「秘書的な人間が欲しい」と頼んだ。そして「腕的人間が欲しい」と加えた。
全て自分で人選させてもらった。
大人2人分の人件費をボスから引っ張るのだからやはり責任は重い。
そして一ヶ月が過ぎ2ヶ月目と差し掛かった。来月の月末には赤字を解消して利益を出すのが目標。
それが出来なければ自ら撤退を申し出ようと考えている。
さてどう電卓を叩こうか。

団結、沈黙、報復

組織というのは国家であるべきだと思う。
終着点を示せる指導者が存在し、団結してそれに従う。
組織内にはローカルルールが存在して組織の人間は絶対的にそれに服従する。
それが金の為であれ、生活の為であれ「組織」は崇高な物でなくてはならない。
その崇高な組織に在籍することによって「己に利益」が生まれるならば喜んでその「利益」を得るべきだと思うし、
その組織に在籍することによって「楽しみ」が生まれるならば、おおいに楽しむべきだと思う。
最近「個人主義」的な考えが優先される世の中になってきている。
「人の風下」に入らないのも素晴らしいことだとは思うが、んな甘い世の中じゃないのは誰もが解っている事だろう。

そんな「組織」を1から形成して組織を強くしていく為の奮闘をこのブログに綴って行こうと思う。