後輩から質問があった・・・
「俺さんボクの担当の○さんってみたこと
あります？」
「見た事あるけどどんな人かは知らんよ」
「俺さんから見て働けるような感じに
見えました？」
「え～っと話が全くみえないのですが」
「あ～ＳＶから処遇方針になぜ就労指導が
ない理由をまとめろといわれているのです」
「ほぅまとめればいいんでね？」
「いや明確な理由が・・・」
「俺前任者だっけ？？？」
「違いますが・・・」
まあこの辺でイジルのはやめとこ
「とりあえずファイル読ませて」
・・・
「就労指導は行えないと思う」
「理由としては・・・・」
「なるほど～」
なぜ感心する？？？
まあよいわ
「とりあえずまとめたら？」
・・・
「まとまった？」
「もう少しなんですが
この理由だと病状調査が
必要なんじゃないですか
けどこのひとこの診療科は
受診してませんが・・・」
「ほんじゃ聞くけどお前から
見てこの診療科を受診する
必要性がないと思うか？
過去の記録から必要性が
あると俺は判断した
お前が俺と同じように思うの
ならば、この人に対して
この診療科を受診するよう
薦めていくことが必要になるの
ではないか？」
「そうですね」
「ならば、その旨記載し
今は、いつその診療科を
受診するよう言うかの
タイミングをまっている
という期間じゃないの？
つーかそういう風にもって
いけば、どこにも矛盾が
なくなるでしょ？
病識無い人に診療するよう
いうにはある程度信頼関係が
できるか、あきらかに行動が
おかしいときでないと指示
しにくいでしょ？」
「なるほど～そのとおりですね」
すまん後輩よ
ろくでなしのワーカー術を教えて
しまった。
君は俺みたいに
なってほしくなかったのだが
俺に聞いた事を悔やんでくれヽ(゜▽、゜)ノ