ことの起こりは①・・・

結果的に自己実現が限界に感じられたのかも知れん。

なんか上層から来るミッションには創造性がないんやなぁーーーこれが！

IT企業を標榜する割には、だんだん関係の無い世界での活動であり、

（別に‘IT企業’の言葉自体には枯葉の臭いがするけど・・）

よく言う‘コアコンピタンス’があれへんねん、これってメッチャ悲しいなっ！

もっと悲しいのは、それを意識せんと猛烈に問屋業に邁進しようとするところやねん。

常に他の会社のプロダクト販売に従事ちゅうのは・・・・・・・・やっぱしアカン！

そんなこんなの状況では、結局マンパワーで基幹系の受託開発に結びつくねんけど、

社内のリソースはあれへんし、個人的人脈から体制構築して受注ちゅう話しですわ。

前職まで基幹系の仕事は10年以上携わっていたんで、そんな苦ではないんやけど、

社内には売上／利益のみが残るだけで・・・・・ノウハウが残らん！。

日々問屋の世界から脱しきれんことが続きよる、アカンなぁぁ。

売上利益規模は大きいやけど、ライトサイズ商材になれた」問屋根性がなかなか

邪魔しているみたいで、結論は宙に浮いた状況に追い込まれてますわ。

実は現会社で得た知識はグラフィック関係で、勿論初体験やってんけど、

今では動画伝送まで守備範囲を拡げ、マーケットも放送業界の本流まで

足を踏み入れてもうた。ここ4年は初めての体験ばっかりで、走りながら勉強している

状態やったわっ。勿論、それなりに面白いんやけど、当初技術の話しはチンプンカンプンで

難儀の連続（口から出鱈目のヒヤヒヤの連続）やったなぁーーー。