異色のバックグラウンドを持つ医師

官僚、ファンダーを経て医師になったAさんとランチ。
事業へのアドバイスを頂いた。

■ケアプロにとってのSo what?
＊ 中野ブロードウェイの店舗では、奇麗な店舗を作るよりも、プリクラ感覚で入れる店舗を作って、見た目よりも入りやすさを重視して、キャッシュフローの成り立つビジネスモデルを作る・・・１１月
＊ 店舗の健康食品は企業とタイアップして企業のセールスプロモーションとしてサンプル提供してもらえるか検討。タイアップ企業を週代わりでサイクルさせるなど工夫する・・・１０月
＊ 一年半前にJR東日本さんのエキナカ出店の可能性について相談しにいった時は実現は難しいと言われたが、今は１年半前に比べるとケアプロが会社となり中野での店舗の実績も出るので、改めて提案に行ってみる・・・１２月
＊ 店舗展開と出張サービスの戦略的位置づけを明確にする・・・１１月
＊ 事業及び組織拡大のフェーズに入った時の資本政策及び提携先が重要・・・１２月

医療界のいろいろな話をした後、
それぞれ足早に病院へ、オフィスへと戻りました。