みなさん こんにちは。
障がい者の働くをサポートするキャリアブレーンズの
すーみんです。
企業で知的障がいのハンディキャップがある社員とともに仕事をしています。
知的障がいのある社員にどのような
力を身につけさせていくか、人材育成プランを試行錯誤しながら考えてます。
そのひとつが、
「リーダーシップ力」
です。
「知的障がい者がリーダーシップを発揮するなんて本当にできるのか？」
「そこまで求めるのは酷ではないか？」
と思う人もいるかもしれません。
でも、うちの会社では、
その可能性がある人には、リーダーシップを発揮してもらいたいと考えてます。
そしてリーダーシップ手当も支払い、処遇でも答えたいと考えてます。
リーダーシップは次のように定義してます。
1.仕事全体の組立と段取りができる
2.その業務目的を理解しメンバーに説明できる
3.納期に対する進捗を把握し、優先度の高い仕事から着手できる
4.他のメンバーから信頼されている
5.スタッフに隠し事をせず先入観を入れずに事実を報告できる
なかなかハードルが高いですよね。
どこまでできるかわかりませんが、
知的障がい者が職場においてどこまで可能性を広げられるか、
壮大なチャレンジだと思ってます。
ということで、来週からまずは、リーダー業務の当番制を始めることにしました。
毎日日替わりの朝礼当番さんが、その日のリーダーも行ってもらうことにしました。
朝礼後に、スタッフは入らない知的障がいのメンバーだけで、
誰がどの仕事を担当するかを話し合いをしてもらうのですが、
その取りまとめをリーダさんにお願いしました。
また終礼では、今日予定していた仕事の進捗をリーダーさんが報告してもらいます。
この2つの仕事には、さまざまな力が求められますね。
大丈夫かなあ、、、。
うん、やってみよう！
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