みなさん、こんにちは、浜松市東区上新屋町にある(有)キャリア・アップ
の須山です
夕べは、月１回コーチングを学んで頂いたお客様たちと、弊社の事務所で
セミナーを開催しました。
毎回、毎回、参加者からテーマを募り、その回のテーマをしているのですが
ある同族会社で長男が社長で、その妻が専務(自分)そして社長さんの弟
もいて、従業員さんのいる という会社の方よりテーマ依頼がありました。
『とにかく、社長に説得したいんです』『弟が、会社から資金を出してもらい
分社化したいと言っているが、分社化ではなく、全く独立してもらいたいの
です』『そのために、どうしたら説得できるか』 
そして、専務がその話しをしているうちに、ご自分もだんだん興奮してきて
感情的になってくるし・・・・・・ 大変でした。
そんな中で、メンバーと色々意見を言い始めましたが、なかなか、その
方法が見当たりませんでした。
そこで、私はこれまでの経緯をホワイトボードに書き、
社長が資金を出し、分社化した場合のメリット・デメリットを
また、弟さんが完全な独立をした場合のメリットとデメリットを
これをヒアリングしながら、ホワイトボードに書いていきました。
すると、あるメンバーから『ただ、言葉にするよりも、こうして文字にすることの
方が、感情的にならず、冷静で客観的に見れるよね』と言い出したのです。
確かにそういう雰囲気になりました。
また、メンバーから、『こういうホワイトボードを使って、○○がご主人と
色々話した内容を文字にしてみるのはどう?』と言い出したのです。
すかさず、他のメンバーから 『そ～だよね。!!』
『相手を無理やり説得するのではなく、
まずは、一緒になって相手は
どうしたいのか、何が不安なのかを聞き出し、
それを書き出してみて
そこから冷静に考える』場を設けると、
意外にもうまく話しがまとまるのでは
ないかと思いました。
夕べの体験は、私にとってもとても刺激になり、これからの社内会議
社員としのコミュニケーションにも使っていこうと改めて思いました。
皆さんも、試してみてください。