4年生が、90人中40人、就職先が決まっていない。
このオーダー、あなたなら受けるか?
この40人を何とかしろというオーダーだ。
昨年は36人、すべて就職先を決めた。最後が2月だった。
人材育成で内発的に成長を促す者として、就職のちょっとしたテク
ニックを教えるのは苦痛である。
しかしながら、就職できるかできないかという場面でそんなことを
言ってられない。
また、就職留年に対する人事評価は厳しい。
だから、確実に就職させるという目的にコミットしている。
どうやるか?
昨年は、36人が全員意欲があるわけではなかったので、私から会
いにいった。
見てすぐにコミュニケーション力が低いと分かる。
就職という意欲すらない。
この学生たちをテクニックだけでなく意識を変えられる指導者がい
ない。
意識の高い学生は自らスクールに行く。
しかしながら、そうでない学生も多くいる。
毎年こんな形で支援するよりも、予防をPSFではやくかけれると
良いと続けている。
ニックを教えるのは苦痛である。
しかしながら、就職できるかできないかという場面でそんなことを
言ってられない。
また、就職留年に対する人事評価は厳しい。
だから、確実に就職させるという目的にコミットしている。
どうやるか?
昨年は、36人が全員意欲があるわけではなかったので、私から会
いにいった。
見てすぐにコミュニケーション力が低いと分かる。
就職という意欲すらない。
この学生たちをテクニックだけでなく意識を変えられる指導者がい
ない。
意識の高い学生は自らスクールに行く。
しかしながら、そうでない学生も多くいる。
毎年こんな形で支援するよりも、予防をPSFではやくかけれると
良いと続けている。