30名未満の会社社長必見!経営機能以外アウトソーシングし業務レベル向上と効率向上のダブル効果 | 古橋博正@レバレッジ経営学

古橋博正@レバレッジ経営学

日本経済の停滞低迷は中小企業420万社(全会社数の99.3%)の停滞低迷は企業モデルが時代にあっていない旧型であることが原因。中小企業は旧来運営から新型運営にシフトが急務。新型企業モデルレバレッジ経営学は1000社以上の実績から誕生した社員30名未満特化型の経営学です

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業務のアウトソーシング・・・

経営者であれば誰もが考え業務の一部を

アウトソーシングしている経営者の方も多いと思います。

 


バブル崩壊後、企業の8割以上が何らかの

アウトソーシングを導入したと言われています。

 


導入した分野も、経理、総務、人事、企画などの

管理部門から、研究開発、営業部門など

あらゆる業務に対象領域が広がっています。

 


実際、自社で業務を遂行するよりも専門的な

アウトソーサーに任せたほうが

間違いなくコストは安くなるのです。


コストだけではなく何よりも業務の

スピードが速く、納期も計画通りで

クオリティが高いことも非常に多いです。

 

外部に任せることで自社のコア業務へ戦力を

集中できるなど、コストダウンと業務効率の

ダブル効果が期待できます。

 


レバレッジ経営では業務のアウトソーシングは

変動費化対策において非常に重要な

ポイントとなりますので覚えておいて頂けると嬉しいです。

 


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