障害福祉の「質」が問われる新時代へ。
2025年報酬改定をチャンスに変える経営戦略
https://plug-labo.jpn.org/blog251217/
持続可能な福祉の未来を拓く、2025年度「臨時応急措置」の正体と真意
■なぜ今、報酬が引き下げられるのか
日本の障がい福祉は、今、大きな岐路に立っています。厚生労働省が発表した「来年度からの基本報酬引き下げ」案は、福祉関係者のみならず、社会全体に大きな衝撃を与えました。
現在、障がい福祉サービスの費用は驚異的なペースで膨らんでいます。一昨年度は9.1%、昨年度は12.1%と、少子高齢化が進む日本において、これほど急激に伸びている分野は他に類を見ません。
しかし、この「成長」は必ずしも喜ばしいものではありませんでした。厚労省が問題視したのは、地域のニーズを無視した「安易な開設ラッシュ」です。
特に、利益率（収支差率）が高く、参入障壁が比較的低いとされる「放課後等デイサービス」や「就労継続支援B型」などの分野で、福祉の理念よりも収益を優先する民間企業の参入が相次ぎました。
その結果、必要な場所にサービスが届かない一方で、特定の地域には事業所が乱立するという「歪み」が生じています。今回の措置は、2026年6月から施行され、「新しく作る事業所だけ報酬を下げる」という、極めて異例な形をとります。
これは、既存の誠実な事業所を守りつつ、過剰な参入に強力なブレーキをかけるための、文字通りの「応急処置」なのです。
本編では、実際どのような課題がありどのように対処すればいいかを下記のTOPICで投稿しておりますので、ぜひご一読ください。
■福祉現場を蝕む「数」の論理／課題
■厚労省が示す「三つの処方箋」／課題に対する取り組み
■利用者と家族が守られる未来のために
■対象4類型の激変と生存戦略
■報酬改定の荒波を越えるcare-baseによる次世代・障害福祉経営
■課題に対するcare-baseの具体的活用方法
■取り組みに対して期待できること
■最後に
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