― Busifro-Search株式会社の採用戦略の本質 ―
「年収が高い会社に人は集まる」
本当にそうでしょうか。
Busifro-Search株式会社では、
他社から複数のスカウトを受け、より高い年収提示があるにも関わらず、最終的に当社を選ぶ人材が存在します。
さらに2026年時点では、
営業部：3名
編集部：3名
合計6名の採用が、採用コスト0で既に確定しています。
なぜ、このような採用が可能なのか。
その答えは、単なるテクニックではなく、
思想・戦略・制度が一体となった採用設計にあります。
採用ではなく「共感による参加」
Busifro-Searchでは、求人で人を集めていません。
・ビジョンを発信する
・事業のリアルを伝える
・働くイメージを具体化する
その結果、「この会社に関わりたい」という人が自然と集まる状態をつくっています。
つまり採用は、
募集ではなく“共感による参加”です。
人は「年収」ではなく「未来」で意思決定する
実際に当社では、
・他社の方が年収が高い
・複数社からスカウトを受けている
にも関わらず、入社を決めるケースがあります。
その理由は明確です。
👉 「ここでやりたいことがある」
👉 「ここで働く自分がイメージできる」
人は最終的に、条件ではなく“納得できる未来”で会社を選びます。
成長戦略を先に伝えるのは当然の前提
Busifro-Searchでは、
採用の話をいきなりすることはありません。
まず伝えるのは、
・会社がどこに向かっているのか
・どの事業を伸ばしていくのか
・組織がどう成長していくのか
という成長戦略です。
採用とは、未来を共有することだからです。
「1年後の自分」まで具体化する
さらに私たちは、
・1年後にどのポジションにいるのか
・どんな成果を出しているのか
・どれくらいの年収になっているのか
ここまで具体的に伝えます。
つまり、
👉 “活躍している自分”を事前にイメージできる状態
をつくっています。
やりたいことは“達成の先”にある
Busifro-Searchでは、はっきり伝えています。
「最初からやりたいことはできない」
しかしそれはネガティブな話ではありません。
・事業の成長にコミットする
・与えられた役割で成果を出す
・その結果としてポジションを得る
👉 やりたいことは“用意されているもの”ではなく
“自分の成果でつくるもの”です。
逆算とビルドでキャリアを設計する
重要なのは、
👉 逆算とビルドです。
・事業をどこまで成長させるのか
・そのためにどんな役割が必要か
・そこに到達するために何を達成するのか
このプロセスを明確にすることで、再現性のあるキャリア設計が可能になります。
計画採用で「タイミング」をコントロールする
Busifro-Searchでは、
・いつ
・どの部署・職種で
・何人採用するのか
を事前に決めています。
そして、そのタイミングでしか採用しません。
これは、
・組織とのズレを防ぐ
・教育の質を保つ
・成長スピードを合わせる
ための戦略です。
「入りたいけど今は入れない」が価値になる
この設計により、
👉 「入りたいけど今は入れない会社」
という状態が生まれます。
これにより、
・本気度の高い人材が集まる
・入社意思が強くなる
・採用の質が高まる
つまり、会社の希少性そのものが価値になるのです。
採用の前に整えるべき「会社の軸」
ここまでの採用は、考え方だけでは成立しません。
前提として必要なのが、
👉 就業規則と人事評価制度の構築です。
・制度が採用の質を決める
・どれだけ共感して入社しても、
・評価基準が曖昧
・キャリアの道筋が不透明
・成果と報酬が連動していない
この状態では、必ずズレが生まれます。
👉 採用の質は“制度の質”で決まるのです。
成長戦略と評価制度を連動させる
Busifro-Searchでは、
成長戦略
役割定義
評価基準
報酬設計
これらをすべて連動させています。
この成果を出せば
このポジションに上がり
この年収になる
というように、
👉 “努力と結果が一致する仕組み”を構築しています。
すべてがつながっている
Busifro-Searchの採用は、
共感で集まり
戦略で納得し
制度で再現される
この一連の流れで成り立っています。
実績が証明している
この採用は理論ではありません。
2026年4月時点で、
営業部：3名
編集部：3名
合計6名の採用が、採用コスト0で確定しています。
これは、
👉 「集めた」のではなく「集まった」結果です。
まとめ
Busifro-Search株式会社の採用は、
“募集”ではなく“戦略によって自然に集まる状態”をつくることです。
■共感採用
→ 働くイメージをつくり、「参加したい人」を生み出す
■成長戦略の共有
→ 未来を示し、「ここで働く意味」を明確にする
■キャリアの可視化
→ 1年後のポジション・年収まで具体化する
■逆算とビルド
→ やりたいことに至るプロセスを設計する
■計画採用
→ タイミングを限定し、「採用の質」を最大化する
■制度設計
→ 再現性と納得感を生み出す土台をつくる
これらが組み合わさることで、
👉 人は“条件”ではなく“納得できる未来”で会社を選ぶ
という状態を実現しています。
最後に
「やりたいことは用意されていない。つくるものだ。」
「いい採用は、いい制度からしか生まれない。」
Busifro-Search株式会社は、
この考え方をもとに、これからの採用の在り方を実現しています。
https://busifro-search.jp/contact/
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