【2026年の現実】在宅B型が3.2倍に増加
〜いま問われる“支援の質”とこれからの形〜
障がい福祉の現場で、今大きな変化が起きています。
厚生労働省のデータによると、「利用者の半数以上が在宅」の事業所が、この4年間で3.2倍に増加しました。
対象となるのは、就労継続支援B型事業所。
在宅での支援が広がる一方で、国は「必要性のない在宅支援の乱用」に対して注意喚起を行っています。
■ 在宅化は“悪いこと”なのか？
結論から言えば、在宅支援そのものが問題なのではありません。
・通所が難しい方への支援が可能になる
・多様な働き方に対応できる
・利用者の選択肢が広がる
こうした意味では、在宅化はむしろ時代に合った流れです。
■ 本当に問われているのは何か？
今回の問題の本質は、別のところにあります。
それは・・・
「どこで働くか」ではなく「何を目的に支援しているか」
■ 工賃だけを見てはいけない理由
B型事業所では、一般的に月1万〜3万円程度の工賃が支払われます。
しかし本来の目的は、「収入」ではなく「就労に向けたステップ」です。
・働く習慣を身につける
・作業を通じて成功体験を積む
・社会との接点を持つ
これらの積み重ねが、将来的な自立につながります。
■ それでも起きている課題
現場では、次のような状況が少なくありません。
・同じ単純作業が続く
・ステップアップの機会が少ない
・外部との接点が持てない
結果として・・・
「訓練で終わってしまう」構造になってしまうのです。
在宅であっても通所であっても、この構造が変わらなければ本質的な解決にはなりません。
■ 必要なのは「支援の設計」
これからの事業所に求められるのは、利用者一人ひとりに応じた“段階的な就労設計”です。
例えば・・・
① 単純作業で働く習慣を身につける
② 複数工程の作業で理解力・対応力を高める
③ 対外的な業務で責任感を養う
④ 施設外就労で実践経験を積む
⑤ 企業実習を経て就職へつなげる
“作業”を“キャリア”に変えていく流れ
■ 従来の課題は「機会の不足」
この流れを実現したくても、
・仕事の種類が限られている
・新しい作業が入ってこない
・企業との接点がない
といった理由で、 ステップを用意できない事業所が多いのが現実です。
■ その課題を変えるのがWorkon
ここで重要になるのが、care-baseの「Workon機能」です。
これは単なる受注ツールではありません。
👉 就労支援の“機会”を広げるプラットフォームです。
■ Workonで実現できること
Workonでは、「職業体験」「施設内作業」「施設外就労」「企業実習」と企業がさまざまな作業を登録し、事業所がそれを選択して受注できます。
https://care-base.jp/office_application
これにより
・単純作業から応用作業まで幅広く対応
・利用者の段階に応じた作業提供
・外部との接点を自然に創出
👉 支援の選択肢が一気に広がる
■ 在宅支援との親和性
特に在宅支援においては、
・データ入力
・軽作業の分散対応
・オンライン業務
など、場所にとらわれない仕事との相性が良く、
👉 在宅でも“社会とつながる支援”が可能になります。
■ 工賃アップの本当の意味
ここで重要なのは、
👉 工賃アップは“目的”ではなく“結果”であることです。
・できる作業が増える
・任される仕事が広がる
・企業との関係が生まれる
その結果として、 自然と工賃が上がっていく
これが本来あるべき姿です。
■ これからの福祉に必要な視点
これからの時代に求められるのは、 「通うかどうか」ではなく「成長できるかどうか」
■ まとめ
在宅B型の増加は、単なる運営の変化ではありません。
👉 支援のあり方そのものが問われているサインです。
・作業で終わるのか
・就労につながるのか
その分かれ道は、 支援の設計と機会の持ち方にあります。
■ 最後に
もしあなたが
・在宅支援を導入している
・利用者の成長機会を増やしたい
・就労につながる支援を実現したい
そう考えているなら、 “仕事の選択肢”を広げることが第一歩です。
care-baseのWorkonは、 単なる業務受注ではなく「就労までの道筋をつくるための仕組み」です。
支援の質を一段引き上げる選択肢として、ぜひ一度検討してみてください。
https://care-base.jp/office_application
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