メインは他さんなのですが、そうは言っても日経の一面。
墓まで持って行こう。
記事によれば、震災によって、さっさと他地区に移したメーカーが多いとか。
どこで作っても同じであれば、東北どころか日本で作る必要すらない。
というか、工場さんとそういう付き合いしかしていない、そういうレベルの
商品しか作っていない証拠です。
仕様書通りにきっちり作ってくれればOKというならそれでいいのかも
しれませんが、私たちの製品はそればかりでは成立しません。
量販品とサキュウの違いを書道で例えれば、楷書と行書のようなものです。
左から楷書→行書→草書
行書や草書には風情豊かな味わいがありますが、仕上がりが不均一なので
検品基準の設定が難しい上、作業者にも高い技術レベルを要求するので、
大量生産ができず、低コストでは作れません。
つまり、誰が検品しても可否を判断できなければ、量産に向かない訳です。
そのため量販品は、仕様書通りの精度で均一に且つ、高効率で作れるよう
生産ラインがシステム化されているため、仕上がりは楷書のようなキチッ
とした無表情の製品になります。
すごく上手で読みやすいのだけれど、心に響く表情は希薄です。
しかし、いくら私たちの製品でも草書ではさすがに読めません。
仕様書に書き込めないレベルの、ニュアンスで製品作りを進める際、いかに
工場とツーカーの関係を築けているか否かはとても大切です。
私たちが行書を作り続けられるのは、職人さん一人一人の技術とセンス、
そしてまじめさがあってこそです。
私たちはここでしか作れないから、東北で作る。
だから東北を、工場を守る。
単純明快。
大して難しい事考えてる訳じゃありません。（笑）
技術ある工場はメーカーにとってはもちろん、ユーザーにとっても宝。
私たちの行動はメーカーとして当たり前な事だったのですから、本来的には
新聞に取り上げられるような特別な事ではありません。
むしろ、これを特別扱いされるという事が、日本のアパレルが抱えた
大きな問題点だと私は思います。
caqu HP