「マニフェスト」

お疲れ様です。

今日もなんだか色々あった1日に感謝しているスズキです。

そんな盛りだくさんな本日の締めとして、ただ今「キャプラスネイル」の店長会議が終了しました。

「12月の好成績を維持できるよう、どうしたら良いのかを考えて動いてください」

と各店舗の責任者には伝えました。

「え？それだけ？」

「もっと指示したほうが良いんじゃないですか？」

「ちゃんとできるのか心配じゃないんですか？」

「そんな会議で良いんですか？」

と、よく聞かれます。

ボクの中で会議とは、とても大切なもの。

メンバーが集まって、目的を達成するための知恵を出し合い手段を考え、行動につなげていく。

そのために、「話し合い」が必要だから、みんなが一同にかいして行う「会議」と言うものはとても大切。

「これやれ！！」「あれやれ！！！」

では、会議の意味が無い。

指示書を送るだけで済む。

あえて集まる必要は無い。移動時間の無駄。みんなのスケジュール調整の無駄。

ただし、全員に「大切なこと」を同じタイミングで同じように伝えるためには、

話し合いではないけど集まることは必要かもしれない。

まぁ、これは「会議」ではない別のものなんだけれど・・・・。

「仕事」に対して真剣に取り組んでいる人は、結果に結びつきやすい。

ボクらの会社は、スタッフのテンションが高い会社。

スタッフのテンションが高いことと、仕事への取り組みの姿勢はリンクする。

だからこそ、ボクはそんなメンバーだからこそ安心して仕事を任せる。

ボクの考える仕事なあり方は、与えられてやるのではなく、自分からすすんでやるものだから。

そのほうが、結果も出やすいし、やってるほうが楽しいでしょ。

だから、ボクやマネージャーが全ての仕事の指示するのではなく、

方向性だけを伝えて、解決策や落とし込みなどの部分は現場の責任者の判断に任せていきたい。

それは、「役割分担」をして、やってもらったほうが結果につながると思うからです。

ただしここで大切なのは、「本当に任せても大丈夫な人間なのかどうか？」

これをしっかりと見極めること。

自分自身に甘く、結果につなげられない人間に任せたら失敗する。

自分に甘いために、結果につなげることよりも「逃げること」を選んでしまうから。

失敗してもリカバーできる内容であれば問題ない。

しかし、会社として大きな痛手を被ることであれば、それはそんな人間に任せたリーダーの責任となる。

ボクは、自分のスタッフのことはよくわかっているつもり。

もう付き合いもそれなりになってきた。

任せても大丈夫なメンバーに大切なポストを本日任せた。

会社にとってとても大切なこと。

そしてその各分野のリーダーには、「大臣」に就任してもらった。

そして各大臣には、「マニフェスト」を考えてもらうことをお願いした。

3ヶ月、半年、1年の計画で「キャプラスネイル」をどう成長させてくれるのか？

各大臣が自分の意思で考えて、それを「マニフェスト」として掲げ、実行して結果につなげてもらう。

昨年の夏から行った半年がかりの大きなプロジェクトも成功に終わった。

だからこそボクはこのメンバーならできると思っている。

基本的にスズキは、「勝ち目のない戦はしない」タイプなので。

さて、どんな「マニフェスト」が出てくるのか、今から楽しみ♪

「マニフェスト」の発表は1月17日。

「キャプラス内閣」。

組閣人事は決まった。

あとはやるだけ。

ぜひ、すばらしい「国」を創り上げて欲しいものです。

5セクション、6大臣、がんばってくださいね！！！

では、今日はこの辺で。

明日はまたまたサロンワークです！！！

気合入れて頑張ります♪

色々ありますね♪

でも実行して結果につなげなきゃ意味が無いからね！！！！

「キャプラスネイル」が更に大きくなるために・・・・。