『リーダーシップ論（PM理論）』

お疲れ様です。

そう言えば、新婦「古山ゆかり」に、

「旦那がスズキさんのこと、カッコイイやん♪って言ってましたよ」

と言われ浮かれ気分のスズキです♪

「カッコイイやん♪」って！！

基本スズキは、褒められるとテンションの上がる単純構造です♪

そんな、単純なスズキが本日勉強したこと。

意外と複雑構造です・・・・。

それは、

「PM理論」。

リーダーシップ行動論の１つ。

日本の社会心理学者、三隅二不二（みすみ　じゅうじ）が1966年に提唱したPM理論とは、

リーダーシップを

P:Performance「目標達成能力」と

M:Maintenance「集団維持能力」の2つの能力要素で構成されるとし、

目標設定や計画立案、メンバーへの指示などにより目標を達成する能力（P）と、

メンバー間の人間関係を良好に保ち、集団のまとまりを維持する能力（M）の2つの能力の大小によって、

4つのリーダーシップタイプ（PM型、Pm型、pM型、pm型）を提示し、

PとMが共に高い状態（PM型）のリーダーシップが望ましい、とした理論。

PM型（P・M共に大きい）　
　　　　　目標を明確に示し、成果をあげられると共に集団をまとめる力もある理想型
Pｍ型（Pが大きく、Mが小さい）　
　　　　　目標を明確に示し、成果をあげるが、集団をまとめる力が弱い。
　　　　　成果はあげるが人望がないタイプ
pM型（Pが小さく、Mが大きい）
　　　　　集団をまとめる力はあるが、成果をあげる力が弱い。
　　　　　人望はあるが、仕事は今ひとつというタイプ
pm型（Pが小さく、Mも小さい）
　　　　　成果をあげる力も、集団をまとめる力も弱い。リーダー失格タイプ。