いつもありがとうございます
仕事中、深夜のブレイクタイム。この時期、次年度の事業計画
などを実施している部署は不夜城かもしれませんね。
今日もチャンスだらけ
東海４県の各支店との販売計画数値の調整で右往左往
相手は数千人規模の社員を抱えるＴＯＰばかりなので、
なかなか話もまとまらない
自分なりにビジョンを語ったり、「支援者」という行動を通じて
それなりには信頼関係も得ているような気もしますが、
各ＴＯＰも決めた目標に対しての進捗率がそのまま自分の
評価に連動するので、数については相当シビア。
各支店が利害関係になってしまうところもあるので雰囲気殺伐。
「利害関係あるものが、同じ方向に向かうことの難しさ」を痛感中
・全員に納得いただくには何を行動すべきか？
・全員に同じ方向を向いて頑張っていただくにはどうするか？
・殺伐としてきた雰囲気を明るくするためには？
・誰を支援したいのか？
自問自答が続きます
非常に難しい局面つづいてますが、福島先生流に部下たちには
「ふっ
、やっとマネージャである僕の出番だね。
東海４県あわせちゃうかな
見ててほれるなよ
」
なんて、言って・・東海ブロック内を右往左往してます（苦笑）
ま、男の根っこはやせ我慢、だし
どうせやるなら、楽しくやってやるわい
うりゃー
（エントモさん風）