いつもありがとうございます
昨日はホテルで12時間寝たらだいぶ復活
今日は一日管理職の評価者研修を受けてました。
初めて聴いたのは四年前ですが、管理職としての求められる在り方も少し変わってきたなあと感じます。
四年前は、『強いリーダーシップ！』が前面に出されてましたが、久しぶりに聴いたら、今日はやたらに『コーチング』が出てきましたね
まあ、人事制度がこの四年でかなり西洋型の成果業績主義になったので、使うべき手法として同様にコーチングというのもわかりますが。
なんかコーチング研修みたいでしたね。
でも研修では、最重要なことが抜け落ちてました。
それは、
コーチングは『人間としての信頼を得ていないと全く役に立たないこと』
コーチングする以前に、部下と信頼関係なければ、質問はウザいだけです。
評価者だから、課長だからといって、役職関係なしに人間としての信頼関係作れということを強調したいですね。
ビデオでスゴく嫌な課長がコーチングして社員と関係が劇的に改善！となってましたが、オイオイ
スキルやテクニックといった手法『ＤＯ』の前に、人としての在り方、姿勢『ＢＥ』が全てだと思いますよ
時間がだいぶ押して、質問も意見も言えず打ち切りになりましたが、ちょっと心配だなあ。
テクニックで人は動かないぞ
さすがにバテましたが、今日も個人的にはいろいろ気づきあって感謝です。
在り方を磨こっ
昨日はホテルで12時間寝たらだいぶ復活
今日は一日管理職の評価者研修を受けてました。
初めて聴いたのは四年前ですが、管理職としての求められる在り方も少し変わってきたなあと感じます。
四年前は、『強いリーダーシップ！』が前面に出されてましたが、久しぶりに聴いたら、今日はやたらに『コーチング』が出てきましたね
まあ、人事制度がこの四年でかなり西洋型の成果業績主義になったので、使うべき手法として同様にコーチングというのもわかりますが。
なんかコーチング研修みたいでしたね
。でも研修では、最重要なことが抜け落ちてました。
それは、
コーチングは『人間としての信頼を得ていないと全く役に立たないこと』
コーチングする以前に、部下と信頼関係なければ、質問はウザいだけです。
評価者だから、課長だからといって、役職関係なしに人間としての信頼関係作れということを強調したいですね。
ビデオでスゴく嫌な課長がコーチングして社員と関係が劇的に改善！となってましたが、オイオイ
スキルやテクニックといった手法『ＤＯ』の前に、人としての在り方、姿勢『ＢＥ』が全てだと思いますよ
時間がだいぶ押して、質問も意見も言えず打ち切りになりましたが、ちょっと心配だなあ。
テクニックで人は動かないぞ
さすがにバテましたが、今日も個人的にはいろいろ気づきあって感謝です。
在り方を磨こっ