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ドイツのSAP(ドイツではエスアーペーと呼ぶらしい)に勤め
ているモーガンさん。
バカンスを利用して、留学へ来たのだとか。
ドイツの格言として
「勝負は強い奴がいるところは避け、長年変化のない場所へ行け」とのこ
と。
彼曰く、
「金融は頭の良い奴らが集まる、束になると敵わない。ITはたまに
切れ物がいるから、これも落ち着かない。僕が勝負するなら、参入障壁
(barries to entry)の高く、大きなマーケット、ヘルスケアだな」
なんて言っていました。
まぁ先進国は何処も同じなのかなと。
ているモーガンさん。
バカンスを利用して、留学へ来たのだとか。
ドイツの格言として
「勝負は強い奴がいるところは避け、長年変化のない場所へ行け」とのこ
と。
彼曰く、
「金融は頭の良い奴らが集まる、束になると敵わない。ITはたまに
切れ物がいるから、これも落ち着かない。僕が勝負するなら、参入障壁
(barries to entry)の高く、大きなマーケット、ヘルスケアだな」
なんて言っていました。
まぁ先進国は何処も同じなのかなと。
日本で問題になっている医療、特に病院についてです。
日本の病院が赤字をたたき出している現状として、診察料や薬でマージン
を取れない現状があります。
すると病院が付加価値を付けられる部分はホテル並のサービスを行い、部
屋の値段を上げる。(都内など大都市でしか流行らず、さらに市場
が飽和状態)
もしくは、病院を顧客情報を手に入れるソースとして、提携している他業
種で利益を出す(温泉、老人ホームなど)
モデルが限界のような気がします。
また医師不足に関しては、人事権を医局が握っているため、医師の供給が
医局の息の掛かった病院にしか回らない現状もあります。
では開業医が医師を雇おうとすると、他の病院より給料を高くしなくては
いけないため、経営が苦しくなる。
病院も単体で儲けようとするのではなく、他業種をM&Aなどして、
収入源の多チャンネル化を図るのも良いのではないでしょうか。
他国と違い補助金重視の日本医療へのぼやきでした。
日本の病院が赤字をたたき出している現状として、診察料や薬でマージン
を取れない現状があります。
すると病院が付加価値を付けられる部分はホテル並のサービスを行い、部
屋の値段を上げる。(都内など大都市でしか流行らず、さらに市場
が飽和状態)
もしくは、病院を顧客情報を手に入れるソースとして、提携している他業
種で利益を出す(温泉、老人ホームなど)
モデルが限界のような気がします。
また医師不足に関しては、人事権を医局が握っているため、医師の供給が
医局の息の掛かった病院にしか回らない現状もあります。
では開業医が医師を雇おうとすると、他の病院より給料を高くしなくては
いけないため、経営が苦しくなる。
病院も単体で儲けようとするのではなく、他業種をM&Aなどして、
収入源の多チャンネル化を図るのも良いのではないでしょうか。
他国と違い補助金重視の日本医療へのぼやきでした。
同じクラスにいるファビアンさんは、フランスの環境系エネルギー会社で
あるSUEZにてエンジニアをしています。
この会社、公共ガスの会社なのですが、最近ではペットボトルを回収し、
ペットボトルを溶かした際に出るガスをエネルギーとして販売しているそ
うです。
また溶かす装置がビル地下にあるそうで、溶かす際に出る熱をビルの暖房
として使うなど、エネルギーのreuseを行っているそうです。
また、このシステムを他国に持っていき、今では25ヶ国で同様のビ
ジネスを展開しているそうです。
ヨーロッパでは3R(reduce,reuse,recycle)のうち、reuse,recycle
のビジネスモデルが確立し、投資対象としてもかなり注目をあつめている
そうです。
それに伴 いフランスではPDCAサイクルをエネルギーサイクルシステ
ムに組み込むなど、マネジメントの分野をファイナンス、ヒューマン、環
境と捉えているそうです。
3つの集合の積事象が持続可能な社会、会社を作ると考えているそうで
す。
日本は、技術こそトップクラスですが、ビジネスモデルの確立がまだのよ
うな気がします。
技術の輸出もいいですが、ビジネスモデルの輸出で新しいマーケットに挑
戦するのも面白いのではないでしょうか。
あるSUEZにてエンジニアをしています。
この会社、公共ガスの会社なのですが、最近ではペットボトルを回収し、
ペットボトルを溶かした際に出るガスをエネルギーとして販売しているそ
うです。
また溶かす装置がビル地下にあるそうで、溶かす際に出る熱をビルの暖房
として使うなど、エネルギーのreuseを行っているそうです。
また、このシステムを他国に持っていき、今では25ヶ国で同様のビ
ジネスを展開しているそうです。
ヨーロッパでは3R(reduce,reuse,recycle)のうち、reuse,recycle
のビジネスモデルが確立し、投資対象としてもかなり注目をあつめている
そうです。
それに伴 いフランスではPDCAサイクルをエネルギーサイクルシステ
ムに組み込むなど、マネジメントの分野をファイナンス、ヒューマン、環
境と捉えているそうです。
3つの集合の積事象が持続可能な社会、会社を作ると考えているそうで
す。
日本は、技術こそトップクラスですが、ビジネスモデルの確立がまだのよ
うな気がします。
技術の輸出もいいですが、ビジネスモデルの輸出で新しいマーケットに挑
戦するのも面白いのではないでしょうか。
今日、学校でディスカッションしたので
Vodafoneはアフリカにて、E-PESAといったサービスを展開している
そうです。
アフリカでは他国に出稼ぎに行く人が多いらしく、さらにATMが都
市部にしかないため仕送りが大変だったそうです。
そこでVodafoneがE-PESAといった電子通貨を作りVodafone
に給料を振り込めば、家族も携帯上で買い物が出来る仕組みを作ったそう
です。
国境を超えたキャリアならではの戦略でしょうか。
ちなみに韓国も日本と同じく3大キャリアがドメスティックに頑
張っているそうです。
Vodafoneはアフリカにて、E-PESAといったサービスを展開している
そうです。
アフリカでは他国に出稼ぎに行く人が多いらしく、さらにATMが都
市部にしかないため仕送りが大変だったそうです。
そこでVodafoneがE-PESAといった電子通貨を作りVodafone
に給料を振り込めば、家族も携帯上で買い物が出来る仕組みを作ったそう
です。
国境を超えたキャリアならではの戦略でしょうか。
ちなみに韓国も日本と同じく3大キャリアがドメスティックに頑
張っているそうです。
かなりボリュームがあります。
鍋の中に入っているのは、豚肉です。
セルジオさん曰く、ブラジルで一番安全な都市はサンパウロだそうです。
ちなみに山岳がスラム化しているそうで近づいてはいけないんだとか。
ビジネスコミュニケーションへ移りました。
これでTOEICとビジネスコミュニケーションの組み合わせ。
ビジネスコミュニケーションでは、簡単なケーススタディを行うそうで楽
しみです。
最初の課題はバークレイ銀行のベンチャー投資に関するケーススタディで
した。
とはいってもMBAではないので、T&Tの事例を出しながら「会
社設立の際に、もっとも困難な資金調達法は何か」というよくわからない
設問でした。
ちなみにクラスには日本人が他に二人、元国営通信会社に勤めていた方と
お医者様がいます。
語学学校にしてはレベルが高いですね。
これでTOEICとビジネスコミュニケーションの組み合わせ。
ビジネスコミュニケーションでは、簡単なケーススタディを行うそうで楽
しみです。
最初の課題はバークレイ銀行のベンチャー投資に関するケーススタディで
した。
とはいってもMBAではないので、T&Tの事例を出しながら「会
社設立の際に、もっとも困難な資金調達法は何か」というよくわからない
設問でした。
ちなみにクラスには日本人が他に二人、元国営通信会社に勤めていた方と
お医者様がいます。
語学学校にしてはレベルが高いですね。
クラスをTOEICクラスへ変えました。
昨日、韓国シスコシステムに内定が出ているオウくんと韓国料理を食べに
行きました。
韓国でもTOEICの点数は重要らしく、サムスン、LG、ヒュン
ダイなどの人気企業では800点以上が評価対象らしいです。
日本のトヨタ、パナソニックなどはどうなんでしょうか？
今週末はブラジル銀行に勤めているセルジオさんとブラジル料理を食べに
行きます。
昨日、韓国シスコシステムに内定が出ているオウくんと韓国料理を食べに
行きました。
韓国でもTOEICの点数は重要らしく、サムスン、LG、ヒュン
ダイなどの人気企業では800点以上が評価対象らしいです。
日本のトヨタ、パナソニックなどはどうなんでしょうか？
今週末はブラジル銀行に勤めているセルジオさんとブラジル料理を食べに
行きます。
昨日の夜、上の階でスゴイ物音がしたんで何かな？と今朝聞いてみると、
ホームステイ先の息子たちがヤクをやっていたそうで、その延長線でケン
カをしたらしい。
壁には人型の穴が出来るほどです。
まぁこの環境でどれくらい続けられるか。見守っていてください。
ホームステイ先の息子たちがヤクをやっていたそうで、その延長線でケン
カをしたらしい。
壁には人型の穴が出来るほどです。
まぁこの環境でどれくらい続けられるか。見守っていてください。