クリスマスイブですね。


シンガポールは相変わらず暑く、

日本のクリスマスムードに慣れているcalbancioにはいまいちピンときません。


ただメインストリートのイルミネーションは日本よりもスゴイ!


クリスマスシーズンにシンガポールに旅行されるのも結構いいかもです。



早速参りましょう!

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【第18号】マンダリンを話せると東南アジアビジネスは強い!?


貿易の仕事の方で、先週マレーシアの工場へ行ってきました。


セーターなどの横網ニット工場は生産設備の問題や工員の熟練度が

必要なことなどの影響でそんなに数多くありません。


マレーシアにいたってはなんと1社のみ。

よく自分でも見つけたもんだと思うほど・・・。


中国では江蘇省のメーカーにいったことがあるのですが、

生産設備が古く、ほとんどが手作業。

品質にばらつきがでます。


マレーシアの工場は国内唯一ということもあり、

仕事量が多く、設備投資にまわすお金が潤沢にあるようです。

見たことのない設備ばかり・・・。

かなり日本の工場に近い。


上海でニットメーカーを経営している社長さんと一緒でしたが、

かなり驚いている様子で工場を見学しながら足がスキップ状態。

『いい工場みると心が弾む!』

らしいです。


私みたいな貿易商社の人間にはそこまでの境地はわかりません(笑)。


工場で商談を進めていると、

むむむ。

どうやらかなり大手の商品をやっている様子。


今世界的に注目を集めている『ZARA』。

そしていわずとしれた『UNIQLO』。


オーダーの数が桁違い・・・。

一型30万着だそうで・・・。



おいおいおい。

こりゃうちみたいな企業は相手にしてくれないんじゃないの?

と上海の社長はご心配の様子。


確かにメーカーにとってみると小ロットのオーダーは受けたくないっていうのが実情。

一度生産ラインを組んで生産をスタートさせるとなるべくその生産ラインを動かさない方が、

生産量があがるのだから当然です。


でもcalbancioはかなり楽観視してます。


理由はメーカーの担当者も社長も

『中華系マレーシア人』

だからです。


中華系の人間は日本人と違い情に流されにくく、

儲からない仕事は一切しません。

ただ、気心しれた友人を裏切ることは決してありません。

『情に流されにくいかわりに、懐に飛び込めれば情にとことん厚い!』

のです。


競合相手が『ZARA』『UNIQLO』という世界企業が相手ではあるのですが、

日本人2人がわざわざはるばるペナン島まで来て、

さらにマンダリン(中国語の標準語)を使って商談。


お互い英語で商談することも可能ですが、

あえて相手の得意な中国語を使う。


当然、担当者もメーカーの社長も喜んでくれます。

『えーーーー!中国語はなせるの?』


『本当はやりたくないけど、calbancioの為なら仕方ないから、

小ロットでもなんとか生産ライン組んでやるよ。』


といった具合。



利益、生産効率も非常に重要なファクターではありますが、

結局は人が全てコントロールするもの。


『フェイス to フェイス』がやはり何よりも大事ですよね。



今日はこのへんで。


                            思いつきを大切に!@calbancio



【ペナンのニット工場】ニットメーカー


















結構キレイな工場


【ペナン島から本島への橋】ペナン島から本島へ



















ラッシュアワーはいつも渋滞らしい。


本日まで上海からアパレルメーカーの社長と一緒に東南アジア視察。

今日は最終日なのでやはりマーライオンを見て、オーチャードロードを通って・・・

というベタなルートです。


当然毎晩飲みすぎで体中からアルコール臭が・・・。


さっそく参りましょう。

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『【第17号】ニーハオ、ハロー、こんにちは。』


これは自慢(笑)なのですが、

calbancioは日本語、中国語、英語の3ヶ国語が話せます。


話せるといってもネイティブの方からすると

『んー。君頑張ってるねぇ。』

程度ですけど・・・。


日本人の多くの人は

『英語は話せませんから・・・。』

という方が多いのですが、

実は日本人のように英語のボキャブラリーを持っている国民はそう多くはありません。


シンガポール人は英語教育ですから、

当然『英語』、そして8割が華僑なので『中国語(マンダリン)』、

プラス『広東語』or『福建語』の3つの言葉をあやつります。


他民族国家ということもあるので、複数の言葉を話すのは当然、

日本のように単一民族の国家でよくここまで勉強してるよなぁと

calbancioは思います。


シンガポールに住んでいると、

日本人より英語の下手なスペイン人やオーストラリア人、香港人と

よく会います。


その度に思うのですが、

よくまあこんな感じで自信満々にコミュニケーションをとろうとするよなぁ、

とある意味尊敬。


彼らは単語を2、3個しっているだけで、

『そこの国の言葉は話せるよ。』

と自信満々。


日本の方には是非もっと英語に自信をもって頂きたいと思います。

海外には下には下がいますよ(笑)。


そろそろマーライオンに会いに行かなくてはならないので、

このへんで。


次回はビジネスと言葉をテーマに話を進めさせて頂きます。



                              思いつきを大切に!@calbancio

土曜日:テニス

日曜日:ゴルフ&サッカー

月曜日:ゴルフ

火曜日:ゴルフ&フットサル


と高校の部活時代のように動きまくってるcalbancioです。


お酒は飲んでいないので内臓は好調ですが、

さすがに体中が痛い・・・。


明日は休養して内蔵強化に当てます(笑)



さっそく参りましょう。

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『【第16号】企業は人なり』


8月の起業からせっせと種を蒔いていたものが、

08年を目前に少しづつ動きを見せてきました。


08年1月には個人のカラー分析をベースとした女性向けセンスアップ講座をスタート。


シャングリラホテル、フォーシーズンズホテル、パンパシフィックホテル

といったシンガポールを代表するホテルに会場を提供してもらい、

シンガポールに住む日本人女性向けの講座を週に3回行います。


また、明後日から上海のアパレルメーカーの社長をお迎えして、

マレーシアペナンのニットメーカーを視察。

08年度ニットの貿易である程度の予算を頂くことができました。


さらに上海でのビジネスセミナーの主催、シンガポールでのライブイベント等、

イベントプロデュースの仕事も回りはじめ、

ありがたいことに来年の春頃には

一人ではハンドリングできない仕事量になることが予想されます。


さあて、どうしたものか。


というタイミングで、

以前から『いい人いたら御願いしますねぇー。』

とシンガポールにある人材紹介会社に

依頼をしていたところ面接二人目で見事にヒット。


ローカル人材で優秀な方を採用することができました。



みなさんはスタッフ採用のときにどのような点に

気をつけていらっしゃるでしょうか?


大手企業であれば、

資金的な余裕もあれば、人材の幅もある。

採用計画を各部門から上げさせ、

離職者を計算に入れて人事部サイドで再検討し、

余剰人員込みで採用活動を計画的に行うというのが

普通のパターンですよね。


calbancioのような零細企業は、

そんな資金的な体力もなければ、

優秀な人材を採用できるバックグラウンドもない。


正直厳しい立場にいます。


もし、自分が採用される側だったら、

知名度の低い会社に入りたいとは思わないでしょう。

事実ですから受け止めざるを得ない。


これは上海、シンガポールに限った話に

なってしまうかもしれませんが、

calbancioは以下の点に注意して人事戦略を立てています。



1.人材採用会社とのリレーションシップ

 日本よりも採用活動のキーファクターとなっているのが

 現地にある人材紹介会社。

 とにかく密な関係を保つように心掛けています。

 

 今回紹介して頂いた会社の方は、

 たまたま上海時代にお世話になっていた方で、

 偶然シンガポール駐在で一緒になり、

 プライベートでも一緒に飲みにいったり、

 遊びに行ったりしている方です。


 結局、企業活動は人間のやることですから、

 お願いしていたら仲の良い人に優先して

 優秀な人材を紹介してくれます。

 

 これはもう理屈抜きです。

 

 その他の人材紹介会社にもサッカーチームの

 チームメイトが在籍していたりと、

 会社に力がないので友人関係に無理言って御願いしています。


2.先を見越した依頼

 『必要なときに必要なだけ採用する。』

 

 ができれば人事で苦労することはありません。

 それができないから、

 そのとき求職している人間、数人と面接をし、

 最終的に採用を決めなければならない。

 ある意味どこかで『妥協』が生まれます。


 calbancioはシンガポールに来たばかりの段階で、

 各社に『いい人がいたら紹介して下さい!』

 と声を掛けまくってました。


 4ヶ月前に声を掛けていなければ、

 今回の採用はなかったのではないかと思います。


 いろいろな意見があると思うのですが、

 人事だけはどうしても『妥協』はしたくない。

 calbancioはそう考えています。


 今後もそのときに必要がなくても、

 もし優秀な方がいればすぐに採用します。


3.採用する人物像は人柄のみ

 学歴・経験・年齢etc・・・。

 通常採用する場合にどのような基準で選べばいいのか

 悩むところです。


 ・・・が、calbancioは上記の項目には一切こだわりません。

 とにかく面接したときの第一印象が全て、

 『あいさつ』、『服装』、『話し方』、『姿勢』

 以上で採用、不採用を決めます。

 

 これは今まで採用活動で数々の失敗をしてきたから

 言えることなのですが、

 学歴・経験・年齢で選んだ方でまともな人は全くいませんでした。

 

 もうまったくといっていいほど要求した仕事ができない。

 残念ながらほとんどが試用期間中でさようならです。


 他の仕事にも言えることですが、

 貿易の仕事はなんといっても人間関係。

 顧客、メーカー、船会社。

 はっきり言って学歴や経験は何も役に立ちません。

 必要なのは、とにかくすぐにリレーションシップを構築できる人柄のみ。

 

 前回の面接も会って5分で、

 『採用しようと思うんだけど、どう?』

 と求職者に聞いてびっくりさせてしまうほど(笑)

 


長くなりましたが、

よくいわれる『企業は人なり』という言葉は

本当にその通り。


人事に妥協したら会社は悪くなる一方ですよね。



あっ一番重要な事を忘れてました。

calbancioの会社のような零細企業に優秀な人材が是非入社したいと思わせる方法。

それは、


『ビジョンを語る』


につきます。


『今は本当に何もない会社、

でもcalbancioはこーんなことやあーんなことまでやろうと思ってるし、

やる為にはこういうことが必要で、

それをやりとげる自信はあるぜー!』


と断言する。



根拠のない自信選手権に出たら表彰台間違いなしなcalbancioなのでした。


今日はこのへんで。



                 思いつきを大切に!@calbancio