こんにちは、和田昌巳です。
日清食品は、即席麺市場での成功に
隠れた課題に直面していました。
営業部門の士気低下や「昭和型」の組織風土が、
未来への挑戦を阻む要因になっていたのです。
そこで、従来の「指示型」から脱却し、
1on1ミーティングを導入することで
変革を図りました。
1on1ミーティングは、メンバーの声を聴き、
主体性を引き出す手法です。
この実践により、部門間の壁が低くなり、
社内風土が劇的に改善。
組織全体に新たな活力をもたらしました。
詳しくはこちらをご覧ください。
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