スタッフがもっとも伸びるのは
「人に教わるとき」ではなく、「人に教えるとき」
教わるときはうる覚えでもごまかせるが、教える側はそうはいきません。
勉強嫌いなスタッフも勉強します。
そうでなければ先生は勤まらない。
教えるときこそ スタッフがもっとも伸びる。だから「人に教える機会」を与えることが肝心です。
新しい仕事やスタッフが入って 教える機会をつくらなくてはいけないのが会社の仕事です。
今日のぼやきでした。
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スタッフがもっとも伸びるのは
「人に教わるとき」ではなく、「人に教えるとき」
教わるときはうる覚えでもごまかせるが、教える側はそうはいきません。
勉強嫌いなスタッフも勉強します。
そうでなければ先生は勤まらない。
教えるときこそ スタッフがもっとも伸びる。だから「人に教える機会」を与えることが肝心です。
新しい仕事やスタッフが入って 教える機会をつくらなくてはいけないのが会社の仕事です。
今日のぼやきでした。
ひさびさのアメブロ更新。
最近はFacebookばかり。
さて ご無沙汰なので この際 内容を変えてみようと思う。
社長のエゴみたいな また こうなりたい 社員にこうなって欲しいを書いてみよう。
これを見ている方々には カリアリの社長は こんな考え方をしてるんだなって思って もらえたらありがたい。
今回は 最近よく読んでいる本からの抜粋
本の題名は伏せるが 気になった内容
「変わることが安心」
「世の中では不思議と「変わること=不安」と思われていることが多い。
私に言わせれば 「変わらない」ほうがよほど不安。
自分の子どもが生まれて、まったく変わらなかったら不安でしょう。
入社して5年も10年も給料が同じだったら、それこそ不安でたまりません。
世の中は変わるのが当たり前。変わることが安心です。
会社も変わるのが当たり前。どんどん変わっていくから安心できる。
世の中が変わり、マーケットが変わり、お客様が変わり、お客様のニーズが変わるのは当たり前。
それを不安がっている社長は根本が間違っている。」