九時五時

最近九時五時の生活です
朝の九時に出社して、朝の五時に帰る。
正直、しんどいが今が頑張り時だ・・・・

スケジュール

プロジェクトがタイトになってくると工数を少なめに見積もったり、常時一日16時間ぐらい工数を見積もるひとがいる・・・突発的なタスクが生まれた瞬間にスケジュールが崩壊する
スケジュールは柔軟性を持って立ててほしい。そして、常にメンテナンスを行い、何をいつまでにしなければならないのかわかる状態にしておいてほしい

人月の神話

人月の神話―狼人間を撃つ銀の弾はない (Professional computing series (別巻3))/Jr.,フレデリック・P. ブルックス

￥3,045

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IBMのOS/360オペレーティングシステム開発マネジャーが自分のソフトウェア開発の体験を綴った読み物。1975年に出版された書籍なので、一部内容が古くなり、現状のソフトウェア開発にそぐわない部分があるが多くの部分は本質的ないようであり、現状でも当てはまる。

例えば、「遅延しているプロジェクトへの新規人員追加はさらなる遅延を発生させる」という理論は現状にも当てはまる理由は新規人員の技術的キャッチアップとコミュニケーションコストの発生だが、これらの問題は技術が進化によって軽減されることはあっても、人間同士が仕事をする以上なくなることはない。そして、事実として遅延プロジェクトに人員が追加され、さらなる遅延が発生している

内容が古く、読みにくい部分もあるがソフトウェア開発でマネジメントを行う人は必読だろう。逆にプロジェクトマネージャーがこの本を読んだことがない場合には警戒したほうがいいだろう炎上する危険性が高い